明确目标 强化经营 三项措施见成效
推进改革 加速转型 九项工作重点抓

　　本报讯 7月20日，集团召开半年工作会议，总结上半年的工作，深入分析集团当前面临的形势和问题，安排部署下一阶段的主要工作。集团董事长、党委书记张志华作讲话，集团总经理张瑞云主持会议，集团全体领导班子成员出席会议。
　　张志华首先回顾了上半年的工作。一是进一步明确了集团发展的目标和战略。集团上下立足实际，最终确定了“围绕一个目标，实施四大战略”的发展思路。一个目标即以结构调整为主线，以科学管理为重点，大力改革创新，狠抓干部队伍和人才队伍建设，努力把集团建设成为运营高效、管理科学、主业挺拔、多元强大的，在国内有重要影响力的现代大型国有文化产业集团。四大战略是：多元发展战略、“双品工程”战略、上市发展战略、人才强企战略。
　　二是进一步加强了干部队伍建设。张志华强调，干部队伍建设，是实现集团新的发展目标的重要保障。按照集团党委提出的加强“五种意识”，倡树“四种风气”和建设高水平领导集体的八字要求。半年来，集团分三批完成了中层干部竞聘和科级干部双向选择工作；出台了《关于加强集团党的建设的意见》等相关文件，进一步加强党的建设；建立了巡察制度，对集团各直属单位、股份公司及各子公司领导班子及其成员进行巡察，强化纪检监督工作。
　　三是进一步规范和强化经营管理工作。按照《党章》和《公司法》的要求，理顺了集团与股份公司的关系，确定通过党组织渠道界定两者关系，通过股份公司董事会的渠道规范两者的关系，明确了集团对股份公司的领导关系、指导关系和服务关系。
　　张志华深入分析了当前存在的突出问题。首先是观念比较陈旧，创新意识不强。对出版业改革发展的大势和自身发展中存在的严重问题缺乏清醒认识，不能对迫在眉睫的一些问题进行深入的思考和研究。其次是科学民主管理水平依然不高。具体表现为：制度意识不强；民主意识不强；运营效率不高；主业综合影响力低，出版结构有待优化；文化建设明显滞后，建设良好的政治生态和文化生态任务艰巨。
　　张志华强调，下半年，集团要紧紧围绕“改革、创新、规范”这个主题，重点抓好九项工作。
　　加大力度推进多元化发展。对已经确定的重点项目，有关单位和部门要加大力度，按时间表完成任务。确保到“十三五”末，多元化经营对集团贡献率达到20%以上。
　　加大力度推进主业发展。出精品，通过“双品工程”的实施，强化在市场竞争中的地位和话语权，提升集团整体影响力；促转型，“爱书客”是集团重点打造的大型网络商务综合平台，各出版单位要主动与这个平台沟通，寻求合作；强内容，把内容的独特性和独占性作为出版业生存和发展的生命线；拓市场，努力从面向图书市场向面向阅读市场转变，开拓出版业发展的新领域。
　　加大力度推动股改上市。明确股份公司发展战略，打造以出版产业为核心竞争力，以产业数字化转型为发展新契机，以多元经营为利润增长点的现代化文化传媒企业。
　　加大力度推动发行环节转型升级。构建复合式、体验式、一站式经营模式，打造高品质的文化综合体和主题书店、特色书店，提高书店对用户的粘度，让书店成为温馨的读者之家；延伸网点，让书店网点进学校、进社区、进超市、进车站，结合农家书屋、乡镇综合文化站、农村社区文化室建设，形成纵横交错、相互贯通，覆盖面更为广泛、市场反馈更加迅捷的发行服务网络。
　　加大力度抓好教材教辅。以实施内容创新为核心，形成学前教育产品集群，巩固和扩大基础教育出版优势，全面推进职业教育教材建设，努力实现高等教育和继续教育出版的突破。努力以幼儿教育出版基地、基础教育出版基地、职业教育出版基地、高等教育基地和继续教育基地建设为支柱，打造独具特色的全民终身教育产品体系。
　　加大力度推动数字化转型。加速“山东出版云平台”建设；加速编辑流程数字化系统项目实施进度；加速网络教育平台建设；加速推进电子商务平台建设。
　　加大力度提高经营管理水平。抓制度建设，用制度管人、管事；健全完善考核体系，形成更为客观全面的考核体系；加强集约化、一体化经营管理，做好顶层设计；强化执行力，按照工作项目化、项目指标化、指标责任化的要求，细化分解责任，把各项决策部署实实在在地推动起来，落实下去。
　　加大力度推进“走出去”工作。下一步，“走出去”的重点要落在打造成熟有效的版权输出模式上，要构建起成熟有效的交流平台，建立起懂规则有魄力的专业人员队伍，实现版权输出量的积累与质的转变。
　　加大力度推动工作创新。“强化三种思维，推动三个转变”。强化互联网思维、融合发展思维、主动对标思维。积极推动出版业从内容提供商到内容服务提供商的转变，发行业从经营产品到经营文化的转变，集团直属单位从管理资产到多元开发的转变。
　　股份公司领导班子成员，集团、股份公司部室负责人，集团直属单位和股份公司子公司领导班子成员，各市资产管理中心和各地市新华书店分公司主要负责人参加会议。