徐迪南:以融合创新推动童书出版高质量发展

深刻领会出版高质量发展的科学内涵

党的十八大以来，习近平总书记多次对山东的工作发表重要讲话、作出重要指示批示，赋予山东“走在前、开新局”的光荣使命。

作为山东的出版工作者，我们要贯彻落实好总书记的重要指示，首先就要深刻领会出版高质量发展的科学内涵。

概括地说，出版的高质量发展包涵以下四方面内容：1. 以正确的价值导向为引领，铸就出版高质量发展之魂2.以内容创新为引领，激活出版高质量发展的根本动力 3.数字技术全面赋能，推动文化科技深度结合，找准出版高质量发展的关键手段 4.深化出版体制机制改革，为出版高质量发展提供制度保障。

具体到童书出版，2022年全国童书年度销售规模同比下降10.41% ，这是市场规模连续20年一直处于井喷式高速增长状态的童书出版，首次呈现负增长。这个数据拐点提示我们，当下童书出版及销售已经进入需要进一步调整的关键阶段，说明童书出版“水大鱼大”的时代以及那个时代所造就的粗放的经营思路已经成为过去时。在童书出版与新媒体、新阅读、新销售时代劈面相遇之际，经由变革与创新走向高质量发展，是我们唯一的选择。

以问题为导向，加快童书出版高质量发展和融合创新的步伐

面对融合创新的转型，我社需要着力破解以下三个方面的短板：

(一）内容创新能力和运营创新能力有待加强

明天社在近40年的发展历程中，积累了如茅盾文学奖获奖作家张炜创作的《寻找鱼王》、鲁迅文学奖获奖作家裘山山创作的《雪山上的达娃》、茅盾文学奖获奖作家徐贵祥创作的《琴声飞过旷野》等一批获得五个一工程奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖和中国好书奖的优质内容资源，同时还出版了累计销售码洋超过13.8亿元的超级畅销书系“笑猫日记”，以及罗尔德·达尔作品、凯斯特纳作品等一批引进版世界经典童书，正是这些优质内容资源树立了明天社的品牌影响力。

但是，新技术时代，在如何将这些优质内容资源数字化，探索新的产品形态，从而进行数字化运营，搭建新的消费场景方面，我们目前只是构建了初步框架，还没有形成专业化服务，行动相对迟缓。

（二）缺乏具备融合创新能力的复合型人才

（三）围绕融合创新的新型业务，考核评价机制有待完善与加强。

面对上述问题，我们的措施如下：

(一）强化系统思维，构建全新出版生态

如今出版业的竞争，不是图书产品集群和规模的竞争，而是出版企业价值观、商业模式和由此构建的出版生态的竞争，比拼的是出版社优质内容及内外部各种要素的积聚、重组、建构，以及尽快找到融合生长点的能力。我们将坚定不移地按照集团指明的“强化三个支撑、实现一个根本性转变”的具体路径，在压紧压实意识形态工作责任制、保证出版质量的重要前提下，尽可能多地抢占优质内容资源，自觉地运用先进技术来赋能传统出版，大力培养复合型人才，努力构建全新的出版生态。

（二）运用好重点突破带动全局的工作方法论，守正创新，加快融合创新步伐

我们将充分用好“山东省数字与数据融合出版传媒重点实验室”的技术支撑体系，以及“出版产业大脑”项目的决策支撑体系，以图画书和少年知识读物板块的图书为抓手，围绕融合创新产品模型、核心能力、资源网络进行试验性探索，通过重点项目的悉心打磨实现“开模具”，从而积累在新技术时代、新销售场景下可复制推广的经验，冲破传统路径依赖，构建童书出版新的内容形态和营销形态。