凝心聚力 抓好扭亏增盈 推动多元发展
——集团召开亏损治理总结及多元化工作调度会
6月12日,集团召开亏损治理总结及多元化工作调度会议。集团总经理王次忠、副总经理申维龙出席会议,集团副总经理陈刚主持会议。
会议通报了集团及各单位2019年度亏损企业治理工作完成情况;听取了股份公司等8家企业关于多元化工作进展情况的汇报,查摆了问题、讨论研究了应对措施及下一步的工作重点。
王次忠在总结讲话中指出,集团出台《关于进一步加强扭亏增盈工作的意见》、召开专题会议,明确各单位的亏损治理工作目标和责任,建立亏损治理效果“三挂钩”机制,实行亏损治理情况月调度机制等举措,有力保障了集团亏损治理工作有序推进,整体上取得了良好成效。其中,实业公司等单位克服困难,积极创新,超额完成了亏损治理任务。
王次忠强调,企业亏损治理工作符合集团和各单位的长远利益,要常抓不懈,持之以恒。受新冠疫情影响,今年亏损治理形势更为严峻,治亏任务更加艰巨。存在亏损的企业必须坚定信心、制定措施、压实责任,一企一策,尽快止亏、扭亏,确保完成年度亏损治理任务。各单位要高度重视财务风险事项,对可能影响损益的重大事项及时做出预判,制订风险应对预案;要深入研究和准确把握会计准则和会计政策,健全财务管理制度和岗位职责、考核体系,明确工作流程,加强岗位培训,对具体业务要以“钉钉子”的精神研深悟透,同时加强与中介机构审计的沟通协调。
王次忠指出,集团2019年多元化工作整体稳健向好,多元化收入占营业总收入的比重进一步提高。集团多元化工作目前呈现四个特点:一是多元化板块经营态势平稳,营业收入、营业利润双增长;二是项目建设有序推进,集团重点多元项目进展顺利;三是推动产业平台建设,提升产业聚焦效应;四是积极打造品牌优势,运营管理能力明显提升,集团经济实力和抗风险能力显著增强,为集团可持续发展奠定了坚实的基础。今年以来,受疫情冲击,文化地产、文化教育、文化旅游、文化金融四大板块均面临不同程度的困难和挑战,多元化营收、利润均呈现下降趋势。面对疫情,集团上下争分夺秒,多管齐下,力争将疫情造成的不利影响降至最低。各单位积极融入互联网时代,搭建行业平台,不断融合创新,经营、防疫两不误,多元化发展取得可喜进展,比如电子音像出版社和东方教育公司筹建“山东教育装备行业协会人工智能与智慧教育分会”,书店集团打造以文化旅游为核心的产业集群,资产公司立项文化产业园区等,表现亮眼。
王次忠强调,集团多元化工作面临的主要困难及问题,一是规模和实力不强,抗风险能力薄弱;二是多元化板块布局不均衡,优质资源的发掘还不够深入;三是多元化项目资本运作能力偏弱,对资产证券化等成熟、先进的融资模式,学习、应用不够;四是多元化专业人才、团队匮乏,人才引进难、留住难的老问题依旧存在。
对下一步重点工作王次忠指出:一是进一步统一思想,坚定信心。贯彻“积极稳妥,可行可控”的原则,毫不动摇地推进集团多元化发展。二是进一步加快多元化工作和项目进度。要按照提质增效的要求,加快推进项目进度。坚决贯彻落实“半月调度、季度分析、年中观摩、全年总结”的工作机制。三是进一步加强项目管理,实现三个确保。结合集团“一推双降”活动,实现三个确保:一要确保项目质量;二要确保生产安全;三要确保不出现违规违纪现象。四是建立健全工作机制、制度,强化现有制度的执行力。制度建设全覆盖,尤其是贯彻落实经营情况调度制度、“三挂钩”机制,不断提升多元化工作的制度化、科学化管理水平。五是加强调度、考核和服务。领导小组要加大多元化调度和考核力度,落实多元化发展工作奖惩,“三总部”人员要提高服务意识,融管理于服务之中。六是加强金融创新,提升企业多渠道融资能力。要积极研究探索市场化等多种融资方式来解决资金问题,增强融资能力,提高融资灵活性,降低融资成本。七是加强市场调研,增加项目储备。多元化工作要用心思考、用心研究、用心谋划,把传统优势和多元拓展有机统一起来,做好项目储备和资源积累,形成集团多元化项目“储备一批、孵化一批、推进一批、运营一批”的可持续发展局面。进一步激发多元化工作潜能和活力,推动集团多元化工作稳健发展。
集团有关部室负责人,集团各直属单位主要负责人及相关人员,股份公司分管负责人、相关部室负责人,重点多元项目建设单位主要负责人等参加了会议。
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