集团召开加强出版工作 推进 双品工程 建设座谈会

     3月23日，集团召开了加强出版工作，推进“双品工程”建设座谈会。集团董事长、党委书记张志华作了题为《实施“双品工程”，推动出版主业发展》的重要讲 话，集团总编辑、编委会主任迟云主持座谈会，集团副总经理、编委会副主任刘锋，股份公司总经理、编委会副主任刘强出席座谈会。

　　张志华董事长在讲话中指出，“出精品书、建品牌社”是集团在今年着力推动的一项重要工程。召开这次座谈会是集 团为今后出版主业谋篇布局，推进精品书出版、品牌社建设的一项主要举措。当前集团一般书出版和品牌影响力与全国先进单位相比还有很大的差距，这方面的工作 与山东人口、经济大省的地位也很不相称。之所以如此，根本原因就是在认识和行动两个方面出现了问题。近一段时间以来，从基金项目的申报，到近期传统文化项 目的征集遴选；从相关媒体年度图书的评选，到相关公司提供的数据分析，集团在出版工作方面，不是项目捉襟见肘，就是项目价值低、硬拼凑；不是缺席媒体和大 众的关注圈，就是相关排名持续下滑或难觅踪影。这非常值得深思。市场经济从某种意义上讲就是特色经济、品牌经济，集团品牌、出版社品牌和图书品牌是相互作 用、互为提升的价值体系和运作链条，尤其是图书品牌作为整个体系和链条的重要环节，在整体品牌建设中占据着非常重要的位置。当前，集团的发展战略目标已经 确定为打造一个“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大”的在国内具有重要影响力的大型文化产业集团。“主业挺拔”要靠“双品工程”来支撑。从现在起， 集团上下必须从战略的高度来认识“双品工程”问题。要认真思考什么才是真正的精品书和品牌社，怎样才能打造名符其实的精品书和品牌社。

　　张志华围绕如何实施“双品工程”，重点讲了定位、问题、优势、措施四个问题。

　　关于定位问题。实施“双品工程”必须首先要了解精品书和品牌社的内涵。对于精品书来说，应当具备四个基本特 性，首先是立意高，内容新，有权威性；其次是角度好，发掘深，有原创性；第三是插图精，文笔美，有可读性；第四是设计精，整体美，有收藏性。通俗地讲，精 品书可以概括为三句话：上榜、耐读、有销量，下一步，集团出版社要围绕这三点下功夫。在品牌社的建设问题上，集团出版社要注重五个方面：一是增强市场意识 和提高竞争能力，二是注意找准出版优势和出版特色，三是强化质量意识和把关能力，四是注重营销策划和宣传推广，五是努力提升形象美誉度和社会影响力。通俗 地讲，品牌社必须具备的标准也可以归纳为三条：市场意识强、社会影响力大、两个效益高。

　　关于存在的问题。其主要集中在四个方面：一是精品书或图书品牌在全国叫得响的不多，目前除了明天出版社的少儿 图书品牌之外，在全国知名度高的图书品牌少得可怜。二是知名作者或品牌作家的数量少，这种状况下是不可能做出品牌书的。三是策划、创意和研发能力低，一般 书的出版是当前集团主业的弱项。四是出版单位的主要负责人对精品书和品牌社的关注度远远不够。

　　关于存在的优势。集团60多年的发展积淀和底蕴根基，为今后迎难而上、顺势而为、开创“双品工程”的新局面提 供了条件和支撑。概括地讲，集团实施“双品工程”主要有两个方面的优势。第一是资源优势。齐鲁大地丰厚的文化资源和历史资源为集团出版工作和品牌建设的进 一步推进提供了肥沃的土壤。但是，正像习近平总书记所批示的那样，要做好齐鲁文化的阐释和挖掘工作，集团还需要多琢磨、多使劲、多下功夫。第二是人才优 势。事业的发展、品牌的拓展都离不开人才。多年来，集团在编辑出版人才、管理人才、经营人才、营销人才等方面都有许多锻炼和积累。但是，以更高的标准来衡 量，还缺乏在国内业界有影响的、出类拔萃的尖端人才，人才的开发、利用还有很大的潜力和空间。集团要创造条件，尽力挖掘发挥现有人才的潜力和优势，适当吸 引外部的优秀人才，借脑借力，为精品书生产和品牌社建设集聚力量。　　　　　

　　张志华强调，倡导全民阅读，推进书香山东建设，是立足于山东做精品书的一个良好契机。“全民阅读”两次写入 《政府工作报告》，李克强总理在回答记者提问时说明年还会继续写入，这充分体现了政府对“全民阅读”的重视和主导。山东目前的全民阅读活动还不够具体深 入，山东出版集团有责任把图书出版以及全民阅读活动密切结合起来，找到合适的切入点，积极推动政府和民间有关组织，踏踏实实地将山东的全民阅读活动坚持做 上几年。这不仅是集团企业发展的需要，也是一个大型文化企业应承担的社会责任。

　　关于今后应采取的措施，张志华指出，“双品工程”是集团整个品牌建设战略规划中十分重要的组成部分。集团将把 “双品工程”建设作为启动集团品牌战略规划的第一步，通盘考虑，突出重点，有步骤、分阶段、针对性地推进，其中重点要抓好六项措施：一是以集团战略发展规 划和顶层设计为基础，为实施“双品工程”谋篇布局。在充分调研的基础上，制订新时期集团发展战略规划，从大处着手，以国际的视野和发展的眼光，实施集团品 牌战略，以“双品工程”建设带动集团整体品牌战略规划的实施。二是以企业文化和企业精神为导引，为“双品工程”建设和品牌运营管理注入内涵。积极推动集团 企业文化、企业精神的提升、凝练，为品牌形象的打造提供灵魂，为企业发展提供明晰的思想理论。三是以机构架设和人才锻造为保障，为“双品工程”建设和品牌 运营管理提供平台。就“双品工程”建设来说，由集团编委会负责规划统筹协调各出版单位的出版内容、重大项目，整合优势出版资源和作者资源，形成集团合力、 集团规模和集团效应。另一方面，实施好“双品工程”关键在人，关键在于充分调动编辑人员的积极性、主动性、创造性。下一步，集团要下大力气抓好编辑队伍建 设，进一步加大人才培养的力度，优化人才成长的环境，建设一支高素质的编辑人才队伍，为集团的“双品工程”建设和品牌运营管理提供人才保障。四是以创造创 新为着力点，以精品书促品牌拓展，为“双品工程”建设和品牌运营管理提供支撑。五是以营销宣传为手段，充分利用新媒体和融合发展趋势，最大程度地提升集团 认知度和美誉度，为“双品工程”建设和品牌运营管理提供新的成长空间。六是以创建集团品牌资源信息大数据库为依托，为集团“双品工程”建设和品牌运营管理 提供有效储备。

　　座谈会上，集团总编辑、编委会主任迟云就如何贯彻落实会议精神重点讲了两点意见：

　　第一是要深刻认识这次会议的意义，认清形势、统一思想，凝聚共识。出版主业是否能够健康快速发展，事关集团工 作的品牌形象和发展大局，不能有丝毫的懈怠。如果说过去的思路还不够清晰的话，那么本次会议就应当是一次理清思路、明确任务的会议，就应当是一次征求意 见、研究措施的工作推进会议，就应当是一次凝心聚力、协调推动的调度会议。我们要坚决摒弃懈怠情绪、畏难发愁情绪、急功近利的情绪，认清形势，统一思想， 凝聚共识，立即研究具体举措，加大推进力度，按照集团战略部署，潜心发展出版主业，培养出一批理念先进、业务精湛的知名出版专家，推出一批传之久远、双效 俱佳的精品力作，打造出多家业内领先、融合发展的品牌名社，最终使集团主业走上专业化、精品化、品牌化的发展之路。

　　第二是要深入领会董事长的讲话精神，对照工作，总结经验，查找不足，真抓实干，有所作为。迟云强调，当前出版 集团对出版主业发展的认识是一致的，之所以有不同的结果，关键就在于谁的认识更坚定，谁的行动更迅速、更有效，谁就能在主业的竞争中抢占先机、抢占市场。 上周五刚结束的省新华书店举办的第六届馆配会，集团出版社推出的一批新书面貌一新，在展会上很抢眼，据了解订货也很好。这是去年以来，强化一般书出版，改 进观念，调整思路，积极行动的结果。因此，大力推动集团出版主业发展，出品牌书、创品牌社，关键在行动、关键在落实。落实体现在各个方面，出版单位如何定 位、如何调整状态、如何强化措施，办公室、财务部、人力资源部的配套措施如何细化跟进，出版业务部如何服务督导，希望大家会后多从思维方式上、机制建设 上、人才建设上出实招，下苦力，努力使集团主业发展实现新突破，取得新成果。

　　座谈会上，明天出版社傅大伟以“以质量求生存　以精品谋发展”为题，山东教育出版社陆炎以“文化追求与编辑责 任”为题，明天出版社孟凡明以“怀揣童心　锻造精品”为题，山东人民出版社张丽以“考公类市场书的编辑心得”为题，山东画报出版社王芳以“美术编辑在精品 出版、图书品牌建设中如何发挥作用”为题，分别结合自己的工作，从不同角度就“出精品书、建品牌社”这一话题作了精彩的发言，他们的发言有经验，有思考， 有建议，非常具有启迪意义。