书店集团宁津分公司：小县店也有大作为

编者按

集团改革发展过程中，各基层单位围绕集团中心工作和重点要求，立足自身实际，开拓进取、奋勇拼搏，在主业发展和创新实践中持续发力，形成一批扎实有效、各具特色的经验做法。本栏目选取部分基层代表单位，分享经验做法、促进互学互鉴，凝聚推动集团高质量发展的强大合力。

基于市场体量、人口规模有限等县域书店发展的现实基础，山东新华书店集团宁津分公司坚持以思路革新破局、以服务创新提效、以机制改革赋能，聚力补短板、拓增量，多项核心业务指标连续位居全省各县级新华书店前列，走出了一条“存量不足服务补、生源不足机制补、禀赋不足实干补”的实干路径。

党建领航，激活发展内生动力

充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。班子成员带头冲在攻坚一线，党员骨干扎根教育发行、研学拓展、全民阅读推广等重点岗位，将经营发展指标纳入党支部考核体系，把党建优势转化为经营破局的发展动能。

政企协同，营造良好发展生态

主动融入地方发展大局，嵌入本地文化建设、公益服务等重点工作，常态化开展书香校园、书香机关、文化惠民等公益文化活动，在门店落地人大代表活动室，面向假期返乡大学生开展“返乡学习分享会”，用心打造本土特色文化品牌，在服务地方文化建设过程中不断提升企业公信力与社会美誉度，构建起政府认可、上级支持、合作方信任的协同发展格局，形成上下联动、内外赋能的良好发展环境。

守正创新，多点挖掘增长潜力

抓实教育出版，不等不靠主动破局。扛牢教材“课前到书，人手一册”重大政治任务，建立“分片包校、专人专岗、全程跟进”的服务机制，快速响应各类订单需求，抓住重要时间节点做好公益服务，把服务下沉一线，以精细化服务赢得学校和家长认可，积极开拓教育配套服务新赛道，教育业务发展实现历史性突破。深耕全民阅读，提振一般书销售。扎实做好政治读物发行工作，做优“寒暑假读一本好书” 等品牌活动，迭代升级门店特色阅读专区，推动书香驿站进社区、赶大集，把阅读服务送到群众身边，布局线上电商销售渠道，拓宽图书营销路径。突出地域特色，塑强研学品牌。深挖本地红色、杂技、非遗资源，打造“爱家乡宁津红色记忆”“探寻家乡一金一木”“非遗匠心传承”等特色研学线路，抢抓业务发展窗口期，针对不同学段定制研学产品，构建差异化、多元化研学产品矩阵。拓展多元业态，培育经营新增量。积极对接宁津本地名优特产资源，丰富多元产品矩阵，拓展福利产品销售，加大省级直营产品业务营销推广力度，不断扩大产品覆盖面与市场影响力。

建强队伍，锻造实干担当本领

把人才队伍建设作为长远发展的重要支撑，坚持德才兼备、实绩为先的选人用人导向，着力打造团结一心的领导班子、执行有力的中层队伍和干劲十足的职工团队。在业务一线培养锻炼骨干，引导干部职工在重点任务和经营实践中提升能力、担当作为，以过硬作风和扎实行动推动各项工作落地见效。

宁津分公司用实践证明，清晰的发展思路、科学的经营方法、昂扬的队伍状态、顺畅的外部协同机制可以有效弥补县域书店发展的资源短板，依托政企协同、精细服务保障、刚性考核约束、过硬队伍支撑，中小县区可着力突破体量制约，推动实现双效丰收。（策划：集团宣传中心、山东新华书店集团）