冲刺四季度 决胜收官战——出版集团召开四季度攻坚会议
11月13日,出版集团召开四季度攻坚会议,总结分析前三季度生产经营情况,进一步明确目标任务,上下协同,鼓足干劲,全力做好2024年度各项工作。出版集团党委书记、董事长刘文强主持会议并讲话。出版集团党委副书记、总经理郭海涛作了出版集团经济运行形势的分析报告;出版集团党委委员、董事,股份公司党委副书记、董事、总经理申维龙通报了股份公司1至10月份经营运行情况;出版实业公司等7家单位对本单位本年度预算指标完成度、存在的问题和差距以及下一步的工作措施进行了汇报。
会上,刘文强指出,前三季度,出版集团上下一心,转思维、强管理、抓创新、提质效,出版集团经济运行总体呈现良好的发展态势。决胜四季度,各单位要“干”字当头,加力推进全面深化改革和高质量发展。
一要提高站位,打好巡视反馈问题整改攻坚战。对省委巡视组向集团党委反馈的问题,要坚决做到即知即改、立行立改。各单位要主动认领、积极作为,做到不回避、不推诿、不拖延、不避难。坚持当下改和长久立相结合,标本兼治,务求实效。
二要夯实基础,打好企业管理提升攻坚战。向降本减耗要效益,严格成本管理,全面厉行节约,纵深推进降本增效;向减亏止损要效益,减负也是另一种增收,对亏损和盈利能力弱的板块,一企一策细化措施,扬长补短、综合施治;向保值增值要效益,全面清查现有资产,清理低效、盘活闲置、纠治错位,节约集约高效活化使用,提高资产贡献度;向兜牢底线要效益,加强统的力度,控风险、压库存、减应收、降不良,变轨换道把沉淀资金、尘封库存唤醒激活;向精打细算要效益,注重加强细节和全过程管理,规划设计、预算编制、生产运行等各环节都要严格标准执行,杜绝大手大脚、铺张浪费。
三要守正创新,打好业务拓展攻坚战。强化阵地意识、开拓市场,稳定山东市场,拓展全国市场,向市场要增量;强化效益意识、扩大投资,坚持社会效益和经济效益相统一,围绕出版主业强链延链补链谋划项目;强化品牌意识、塑强实力,围绕文化建设着眼于人、落脚于人,着力培树自主创作力、提升核心竞争力;强化法治意识、严防风险,做到依法决策、依法经营、依法管理;强化服务意识、赢得客户,坚持以满足客户需求为中心,创新服务供给,改进服务质量,提升客户美誉度、信任度。
四要锐意进取,打好深化改革攻坚战。持续深化党的二十届三中全会精神学习,增强国有文化企业改革的紧迫感和责任感,加快企业改革方案的研究编制。坚持问题导向与目标导向相统一,坚持破立并举、先立后破,着力破解制约高质量发展的体制机制障碍。坚决扛起国有文化企业责任,做到知重负重、勇挑重担,在文化强省建设中彰显使命担当。
五要党建引领,为打好攻坚战提供坚强保障。加强党建引领,是国有文化企业的“根”和“魂”,是出版集团高质量发展的基石,要始终把党的建设摆在首位。要强化规矩意识,知敬畏、存戒惧,严律己、慎用权。要落实好“三个区分开来”,积极营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的浓厚氛围,激励党员干部廉而有为、勤勉敬业,为集团高质量发展提供有力保障。
郭海涛指出,集团四季度经营工作的核心主题是“攻坚”,各级各单位要以“超长决心、超长举措、超长力度”,全力以赴抓好重点工作推进落实,力争实现全年目标任务。一是要提高政治站位,坚定信心决心。各级各单位要正确认识重点和一般、短期和长期、整体和局部的关系,加强对国家政策的深入研究和市场经济形势的分析研判,做到超前谋划、统筹规划、精心策划。二是要全力以赴稳总量、促增量,做好业务拓展和增收工作。按照“锚定年终目标,坚持标准不能降,节奏不能松,高标准完成各项工作任务”的要求,采取强有力措施切实化解经营工作中存在的难点、痛点和堵点。三是要强化运营管控,做好节支增效工作。各单位要坚持以目标、问题和效果为导向,全面加强企业运营过程管控,整体提升经济运行质量。四是要强化考核激励,为打好攻坚战蓄能聚力。建立和完善考核机制,充分发挥考核“指挥棒”作用,为打好攻坚战蓄能聚力。五是进一步深化改革。各级各单位要以《山东出版集团进一步全面深化改革推动高质量发展实施方案》为行动纲领,通过3-5年深化改革和集中攻坚,将集团打造成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的出版领域旗舰型领军企业。
申维龙指出,股份公司将以集团深化改革、推进高质量发展为契机,进一步认清形势,突出目标导向,加压奋进、全力冲刺,确保实现年度经营目标和重点任务。一是要全面创新经营模式,推动主业高质量发展。一般书方面,要以“四名”工程推动“双品双效”,夯实出版高质量发展基础;发行营销板块,要不断提升经营质效,推进发行板块转型升级步伐;印刷板块,要发展印刷新质生产力,提升印刷板块发展动能;物资外贸板块,要强化市场分析研判,稳妥开展产业链延伸业务。二是要全面创新融合战略,加快实现转型突破。围绕“数智五化”,完善股份公司融合创新总体架构,加大融合创新投入力度,加快科技成果转化应用,探索跨界合作塑造文化产业矩阵。三是要全面创新管理水平,有力保障经营目标达成。科学调整全年经营任务目标,持续大力推进协同整合,提前做好年度收尾工作和新年度谋篇布局工作。同时,针对经营管理中存在的问题,要加大整改力度。四是要全面创新风险防范,紧紧筑牢安全防线。严格落实意识形态、经营风险防控、安全生产、舆情防控等方面工作要求,坚决守住守好“主阵地”。
出版集团党委委员,股份公司党委委员、高管、总编辑,出版集团各直属公司主要负责人,出版集团、股份公司相关部室主要负责人,股份公司各子公司主要负责人参加会议。
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