共同参与、建设优秀企业文化

时间:2017-05-12 作者:本站 来源:山东出版

  企业文化建设对于现代企业发展的重要作用日益凸显,同时,集团目前尚未形成成熟的企业文化的现实状况也毋庸讳言。集团党委高度重视企业文化建设,把它列入重点工作任务之一,并以此作为推动集团深化改革、创新发展,凝心聚力、提质增效的重要动力。

  为建设符合集团实际、富有时代精神、群众易于接受的优秀企业文化,本报第45期发布了关于集团企业文化建设的征稿启事,邀请集团广大干部职工共同为企业文化建设出谋划策。征稿以来,得到了很多单位和职工群众的积极响应,迄今已收到各类投稿数十篇。其中,有理论的探讨,有结合工作实际的建议,有对未来企业文化的愿景,甚至还有为集团形象宣传的谱曲。可以说,每一个字,每一个音符都体现着作者强烈的主人翁意识和情怀。作者中,有单位负责人,有机关工作人员,更多的是一线职工。虽然岗位不同,但心系集团、以企为家的精神值得我们为每一个人点赞!

    事关集团改革发展和员工切身利益的企业文化建设需要每一位同志的积极参与。也许您对企业文化建设还有更多的思考和见解,无论是一篇文章还是几句话,都请您传递给我们,期待您的参与!

心在一起,才是团队

从顶层设计入手打造“充满活力、面向未来”的企业文化

    企业文化作为现代企业的DNA,其重要性不言而喻。中外成功公司的企业文化,很大程度上可以说是领导层的文化、带头人的文化。正如乔布斯之于苹果,任正非之于华为。乔布斯毕生追求的极致科技之美,根植于苹果企业文化的灵魂。任正非以“狼性”文化打造的华为铁军,成为国人为之骄傲的中国脊梁。90年代临危受命重振IBM的路易斯·郭士纳甚至说过,“伟大的公司不是管理出来的,而是领导出来的。”

    可见,企业领导者对于企业文化的造就,企业气质的养成,起到决定性作用。企业文化,不是墙上的标语,不是嘴边的口号。企业文化是领导者充满智慧的顶层设计,是以制度规范的管理架构,是合理薪资体系的价值激励,是公平公正的良性竞争环境,是优胜劣汰的人才递进模式,是以人为本的人文关怀精神。好的企业文化,能够使员工深切领会企业发展的愿景,并自发自愿自觉为之努力遵从,以强大的使命感、责任感、归属感和成就感,与企业共荣辱、同发展。

    目前,我们集团与国内领先的出版集团尚存不小差距,主业活力不足,多元尚未壮大。我们的企业文化,宜从“激发活力、着眼未来”入手,紧抓出版市场热点,快速扎实推进多元布局。以良好的企业文化,激发源源不竭的企业活力,创造可持续的生机勃勃的企业发展氛围,“着眼未来,谋划未来,掌控未来,创造未来”,打造“主业挺拔、多元强大”的现代化出版集团。(新昕资产发展规划部   畔方) 

创新文化如泉眼   源头活水自心田

    今年是集团的“学习创新效能年”,鼓励发动每位员工的力量,塑造企业创新文化。提到创新,首先想到的问题是,创新的动力在哪里?为什么要创新?其次,才是如何创新。工作两年来,在单位里,无不感受到创新氛围,这种氛围带着紧迫感与使命感,既有自上而下的顶层指导,又有来自一线的积极响应。

    一、创新的动力:源泉出自人心

    集团正处于转型升级的关键时期,“主业挺拔、多元强大、管理科学、双效俱佳”的顶层设计,指引着各单位转变经营思路、管理方式,以跟上集团加速前进的步伐。在这过程中,一个个症结、病灶被查摆出来、清扫出来,逐一击破。有的问题涉及管理体制,有的涉及思维水平,有的涉及业务技能,有的涉及责任担当,这些方面或多或少制约、限制着创新活力的迸发。因此,激发创新力就像从地面开辟出一口水源一样,需要跨越层层地表、重重难关,综合考量处理诸多环境要素,其中最根本的是必须有水源。趵突泉也有不“趵突”的时候,但下场大雨就恢复了,因为地下水尚且保证着存量。

    集团是齐鲁大地上最大的国有文化企业,具有深厚的文化底蕴。新昕资产公司作为集团的资产管理公司,在集团指导下实施多元化发展战略,地产项目、投资项目也围绕文化展开,兼顾经济效益与社会效益。因此,作为新昕资产的员工,首先应是致力于文化的人,其次才是资产管理经营者,否则就和普通资产管理公司别无二致。当资产经营围绕着文化展开,就是一种创新,例如发展教育培训、创新设计产业园、文化旅游地产和建设文化综合体等。随着新项目的建设、运营,创新氛围愈来愈浓,但还没有实现人人争优创先、人人出谋划策、人人推陈出新、人人敢言敢说的局面。目前创新还只是小部分人的事,大部分人处于忙于完成上级布置的任务的状态,缺乏创新主动性。今年两会上,全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长向媒体透露,在豪迈,从车间工人到门卫,只要提出有效建议就能得到几十元到几百元的奖励,企业每年收获来自一线员工和管理人员的建议达十几万条,其中80%被采纳,创造了2000万元的价值。与这些制造企业不同,在国有文化企业内部,提出的建议落地后,往往无法直接用金钱衡量价值,过于频繁的奖励形式也耗费管理成本。因此,物质奖励与精神奖励兼用,才适合国有文化企业现状。

    二、创新方向:瞄准短板与需求

    当创新动力得到激发,箭在弦上,必须找到靶心。创新方式分两种,一种是从无到有的创新,一种是改良现状的创新。在企业里,补齐管理、经营短板是创新的出发点。集团严抓内控制度是瞄准建立完善现代企业制度的企业体制创新,实施多元化发展战略是瞄准转型升级、提升综合实力的规划创新。新昕资产公司贯彻集团多元化战略以来,逐步实现由管理资产向经营资产转变,到现阶段,版块式多元化经营项目已全面布局,新的成果蓬勃生长,同时新的问题也显现出来。公司结合集团十三五规划要求,瞄准存在的问题以全局性的眼光统筹考虑,将发展方向、工作重心确定为打造可持续发展的多元化产业。(新昕资产办公室 葛若佳) 

    企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型员工,培养奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力,这是因为,文化的功能是否能够发挥的最好,最终取决于该文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接收并转化为强大的精神动力。(新昕资产 东营分公司

 

把“以人为本”、“信誉”

作为企业的文化灵魂

管理理念

管理经营规范化

不良资产优质化

创新创业科学化

多元共赢人性化           (新昕资产 枣庄分公司

 

企业文化标语

1.打造知识型员工,共创学习型企业。

2.以艰苦的作风打拼坚实的企业基础,以创新的理念创造高效的企业业绩。(新昕资产 菏泽分公司)  

 

我心中的企业文化

  文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和,而企业文化则是企业在实践经营过程中,逐步形成的,由全体员工共同认同并遵守的、带有企业特点的使命、远景、精神、口号和经营理念,是由一个企业特有的价值观、处事方式和行为准则共同组成的独特文化及社会形象。

  优秀的企业文化就是把“以人为本”作为指导思想,增强企业的凝聚力,从而提高企业内部控制的原动力。

  而“以人为本”是企业做好一切工作的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上,促进员工与企业共同成长;人本的理念表现在人性思考上,尊重员工,满足员工需求,人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感,关注员工的各种需要,尊重员工的主体意识;人本的管理就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段,激发员工的动机,诱导其行为,发挥内在潜力,保证企业经营、管理一直处于最佳状态。人本注重员工价值,注重内协外争效应,注重人的精神因素和物质因素并举,因而代表着企业发展的未来和方向。

  在人本管理的过程中,员工的责任就是体现对企业的忠诚程度,这就要求每位员工必须恪尽勤勉,献身事业,积极履行对国家、社会和企业的承诺。员工同时需要具备必要的牺牲和奉献精神,意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任,为企业发展贡献力量,努力工作,节约资源,支持企业公益事业,使企业发展融入到社会的发展与进步中。

  企业文化的建立和完善是要伴随着企业发展的全部过程。这是新事物战胜旧事物过程,是不断奋斗不断战胜困难的过程。这种奋斗是企业发展的动力,是一种永不服输、不甘人后的赶超勇气,是一种敢于破解难题,克服困难的精神。这种奋斗精神要深深融入到每一组织成员的思想深处,物化到每一个经营管理的细节。要在每一个员工身上都有烙印,在每一角落链环上都能闪烁。因此,企业文化的建设不是朝夕之功。需要不断的运用创新理念来尽快缩短企业文化的认同过程,运用积极向上的企业精神,塑造风清气正的干事氛围,锤炼企业的核心价值观,激发员工干事创业的激情。(新昕资产威海分公司 陈东)    

简单高效  共同发展

  大道至简,大音希声,把复杂的问题简单化,简单的问题条理化,这是一种闪烁智慧因子的思维方式和工作方式。自2011年成立至今的六年时间里,新力公司在工作中逐渐总结并归纳出了“简单高效、共同发展”的运营信念和工作信条,以简单明了的战略规划,简单的运作模式和流程,简单的相处之道,简单的沟通协调办法,在实现效益逐年大幅增长的同时,培育了“简单高效、共同发展”的企业文化,实现了员工与企业的共同发展。

  简单就要“去繁为简”。简单从顶层设计开始,新力公司坚持“扁平化管理”“流程化管理”理念,日常工作中以业务流程推动组织结构的构建,减少管理层级,充分赋予各部室各岗位工作人员自主决策的权利,在遇到紧急情况时可以及时开展研讨会,对相关问题进行探讨,及时寻找解决之道,提高了管理水平、质量与决策的灵动性,还极大刺激了员工工作热情,发挥了人才优势。坚持“扁平化管理”、“流程化管理”理念,能够准确找到并把握事物的规律,去冗就简,去伪存真,由此及彼,由表及里,将一项项复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。因为简单,所以高效率;因为简单,所以低成本;因为简单,所以人心齐。

  在高度聚焦的高效率下,所有的工作都变得灵活可通,这种简单的管理状态,在新力公司已经成为一种常态。简单管理虽在形式上追求简单,在内涵上则不乏深刻、丰富的一面。公司在2015年至2016年,通过大量的工作数据收集,将公司各部室工作流程化、规范化并付诸于办公OA软件,目前公司各项工作OA流程覆盖率达到90%以上,进一步诠释了“扁平化管理”、“流程化管理”的理念,极大地提高了工作效率。

  行动简单的背后,要求的是更加专业化的能力和水平。简单要求对事物的规律有深刻的认识和把握,公司借集团2016年“规范管理年”活动为推手,进一步理顺规范公司各项规章制度,将制度覆盖到边,用制度管人、管事、管物。重新修订规章制度15个,新建规章制度10个,努力做到一切靠制度说话,简单了办事流程,抹去了中间不必要的环节,进而提高了工作效率。

  简单会使企业的速度、效率、竞争力,以及管理水平得到大幅度的提升,从而进一步促进企业与员工的共同发展。新力公司自成立以来就十分注重员工的学习,不断提高业务能力与知识水平,每年定时组织员工进行业务培训,鼓励员工的继续教育,并积极参加集团组织的各项培训。

  从2017年起,新力公司实施了“周五大讲堂”的规定,每周五下午安排一名员工讲课,先从业务知识本职工作讲起,再拓展到与工作生活相关的方方面面。通过讲课学习,员工更加理论化、系统化了自己的工作,还通过相互学习,了解了其他同事的相关业务,为今后高效工作奠定了基础。

  “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”在现今社会中,企业竞争不是个人赛,而是团体赛。只有企业倡导人尽其才,各司其职,增强团队向心力、凝聚力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。(新力资产管理经营有限公司)

坚持以人为本 增强企业凝聚力

  企业凝聚力是指企业对职工的吸引力,它关系到一个企业的生命力和竞争力,是企业发展的内在动力。人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,“企”字由“人”和“止”两部分组成,离开了人这一主体,企业就会停止发展,驻足不前,就成了无本之木、无源之水。而职工作为企业的主人,如果对企业失去信任和依赖,其聪明才智和积极性就不可能得到充分发挥,企业的劳动生产率和经济效益就无从谈起。因此,只有坚持以人为本,把尊重人、理解人、关心人、激励人放在首位,切实增强企业内部凝聚力,才能促进企业的长足发展。笔者认为,增强企业凝聚力应从以下几个方面入手:

  一、培育企业精神,提高职工队伍的向心力  培育企业精神,实际上就是培育企业生产力,企业精神一旦在职工心中扎下根,就会转化为一种无形的力量:领导干部心中装着它,就会事事从维护企业与职工利益的角度出发,为企业尽心尽力;职工群众心中装着它,就会在工作上忘我奉献,兢兢业业。即使企业暂时出现困难,广大干部职工也会信心百倍的迎难而上。因为他们心中有一个共同的精神支柱——企业精神,是它,为企业发展提供了精神动力和智力支持;是它,让广大干部职工时时刻刻拧成一股绳、攥成一个拳。

  二、加强民主管理,增强职工的主人翁意识  实行民主管理是职工主人翁地位在企业中的具体体现,是从政治上保障企业凝聚力的动力。首先,充分发挥职工代表大会的作用,强化职工的民主参与意识。企业在进行重大决策,尤其是关系到职工切身利益时,要主动的、全面的、多渠道的听取来自职工群众的意见和建议,让职工感受到自己的主人翁地位得到了尊重,而不是形同虚设。其次,开展政务公开,实施透明化管理,从而更能激发职工以企为家的主人翁意识。

  三、多为职工办实事  开展思想政治工作时,不仅要讲究方式方法,更要投入满腔热情,要深入一线,深入基层,了解职工的思想动态,倾听职工的心声,把工作做到职工的心坎儿上。

  四、建立人才培养的长效机制,为职工全面发展提供平台 企业的生存发展需要人才,而人才也需要一个适合自己发展的平台。企业不仅要用待遇留人,更要用发展环境留人。因为,每位职工内心都有进一步发展的欲望和渴求。企业要高度重视企业人才的培训培养,建立人才培养的长效机制。鼓励并支持职工参加各种继续教育,积极创造条件对职工进行岗位技能培训和业务深造,让职工感受到企业不仅为他提供了施展才华的舞台,还提供了进一步成长发展的平台,即企业不仅满足了职工当前的物质精神需求,还为他将来的发展提供了更广阔的空间,从更深层次上满足了他的精神需求,职工就会心甘情愿地为企业奉献智慧,而企业凝聚力也于无形之中得到强化与壮大。(新华书店肥城分公司 赵海燕)

企业人本文化建设漫谈

  作为数字出版传媒有限公司的一名普通员工,下面仅谈一点对企业人本文化建设的看法。

  如何建设企业人本文化?

  企业人本文化建设的目的是要为员工创造可持续发展的成长环境,培育员工的归属感及对工作的使命感。因此,在企业人本文化的建设过程中,应与制度文化、团队文化、创新文化建设等联系起来,从点点滴滴的细微之处,全方位、多角度地展开工作。

    1.企业制定的管理制度既要统一、规范,又要体现人文关怀  统一、规范的管理制度是企业正常运转的保证和前提,但这种制度只有融合人文关怀,实现二者的有机统一,才能被员工自觉理解、愉悦接受并认真执行,才能提高员工的工作积极性和创造性,增强其团队凝聚力。企业的人本文化要建立在这一前提之上,因为这是员工对企业产生感情的基础和源泉。2.企业要重视管理制度的科学性和执行的公平性 管理制度的科学性是指符合现代企业管理规律,代表绝大多数员工利益的制度。只有这样的制度才能产生积极的管理效果。而管理制度执行的公平、公正,更是维护制度尊严、体现人文关怀的基本保证。同时,在制度执行的过程中,要真正以“人”为本,充分考虑每个员工的性格特点,灵活操作,让每个员工以不同的方式适应公司的节奏,创造独特的工作方式,提高工作效率。这样,我们在建设企业人本文化的时候,就多了一个观察问题的角度,也给我们一个更宽阔的思考视野。3.企业要健全科学公平的用人机制  科学公平的用人机制至关重要,要以竞争、激励为目标,不断提高员工的竞争意识和工作积极性,并根据实际情况及时调整相关用人制度,以促使全体员工产生危机感,唤起他们互相竞争、激励的意识,促进企业良性发展。这不仅是企业人本文化建设的重要方法,也是关键部分。只有这样,才能弘扬正气,使全体员工一起认同、发展企业人本文化。4.企业要创造条件,给员工表达的权利和机会  企业人本文化的精髓,应是员工有权参与企业的发展规划。因此,企业领导层应畅通上下沟通渠道,让员工能够直接与领导层对话,反映问题,表达诉求,并参与企业管理,让员工真真切切地感受到自己的主人翁地位。另外,企业还应充分关注不同员工的独特特点,给予他们心理诉求和宣泄的时间和机会,体现企业大家庭的温暖。5.企业要在多种活动中建设企业人本文化  企业应开展多种活动,这不仅能增强员工的团队精神,也有助于企业人本文化的建设。企业可定期开展读书活动、教育培训活动等,培养员工与时俱进的观念,提升员工的综合素质,使每个员工都实现自我价值的最大化。另外,各类技能比赛活动、临时的户外活动、体育活动、感恩和亲情活动等,也可不定期开展,尤其是感恩和亲情活动,最能体现企业对员工的关心和爱护,也是提高企业凝聚力的良方之一。同时,企业领导层在各种活动之后一定要加强跟进,以确保活动取得促进员工关系,提升员工工作积极性、创造性等方面的实在效果。

    企业人本文化的建设是大众化的、开放性的,企业中的每一个员工都是建设者,同时建设的内容还要随着时代的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,进而形成具有自己特色的企业人本文化。 (数字出版传媒有限公司  吕月兰

企业文化与行业文化

  我认为,企业文化与行业文化密不可分。行业文化是因行业自身特质而形成的,在行业从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。比如,阿里巴巴的企业文化是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”;腾讯企业文化中的核心价值观是“正直、进取、合作、创新”,经营理念是“一切以用户价值为依归”,等等。

  出版企业生产的精神产品,肩负传播文化、为大众提供优质精神食粮的使命,“传播文化、传承文明,资政育人、服务社会”就是对行业文化的诠释。(数字出版传媒有限公司  王燕

我心中的企业文化

  企业文化是一个企业在生产经营和管理中所创造的具有特色的精神财富,是一个企业生存、竞争和发展的灵魂,它表现在企业日常运行中的各个方面,其核心是价值观。

  企业文化由三个层次组成:表面层的物质文化(企业容貌、物资设备等),中间层的制度文化(领导体制、规章制度等),核心层的精神文化(行为规范、价值观念、创新精神等)。

  目前,表面层的物质文化我们已经具备,我们的办公条件、硬件设施优良。中间层的制度文化,在2016年集团“规范管理年”活动的深入开展下,公司健全了规章制度,经营管理进一步制度化、流程化、规范化,可以说我们也已经具备。在最重要的核心层的精神文化上,公司采取了一系列的措施。如:在日常管理方面,从考勤到卫生,从着装到举止等都有了新的规范要求;在加强学习方面,公司成立了“爱书客”读书会,不定期组织内部和外部的培训;在工作落实方面,建立了任务负责人制,将工作进行了分解并责任落实,等等。公司职工素质有了大幅提升,形成了正确的价值观。但是,在企业文化核心层中的创新精神方面,需要我们进一步增强。

  作为公司“爱书客”运营中心的成员,我们深知自己在创新精神方面的差距。“爱书客”作为股份公司重点打造的一个数字出版项目,之前没有做过,没有现成的经验,加之目前数字出版尚未出现成熟的盈利模式,数字出版仍处在探索阶段,需要我们以创新的精神去推动平台运营,以创新的精神探索平台的盈利模式、传播方式和品牌打造。而平台的良好发展会更容易激发我们的使命感,凝聚我们的归属感,增强我们的责任感,也更容易获得个人的荣誉感。

  2017年是“学习创新效能年”,我们“爱书客”运营中心,在公司大力支持下,在平台总体规划下,在已有晨会、总结会、黑板报、组织学习、信息交流等措施方面将进一步加强,以创新精神为“爱书客”平台的运营提供新想法、新思路,为平台的运营提供坚实的保障。
数字出版传媒有限公司  苗平伟

我心中的企业文化

     个人看来,保障企业健康快速发展,实现长期良好循环的路径大体有两种:一是依靠严格规范的管理体制和约束机制,二是靠企业的优秀文化。二者缺一不可,相辅相成。良好的管理体制使得员工在岗位上明确职责,在工作中树立标准,在发展上明确目标,是以通过外在条件约束或鼓励员工的方式来提升效率,提高企业发展水平。相比而言,企业文化则是作为一种源自内在文化信仰,在思想意识上达成的共同认识,可以引导并带动员工的主观能动性,激发干事创业的热情。可以说,良好的企业文化会通过共同的使命、愿景与价值观念,将员工凝聚在企业周围,将其自身的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于  企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

    公司作为处于改革攻坚、转型升级阶段的国有文化企业,应注重打造“守正出新”的企业文化。“守正”是坚守职责,即坚守舆论阵地,坚持三审制,坚持将社会效益放在首位,严把导向,提高审读质量,公司通过加大重视、制度规范、设立奖罚措施等方式让“铁肩担道义”“职守笃行”的责任感深入人心。

    另一方面,企业文化建设是一个潜移默化的渐进过程,要时刻注重企业文化的“出新”,在不断革除与企业发展格格不入的旧观念的同时,融入有利于公司转型升级、融合发展的新企业文化。这其中,要将加强员工学习,营造良好的学习氛围放在首要位置,结合集团开展的“学习创新效能年”活动,公司通过开展“读书会”交流活动、组织集体观看互联网学习视频等方式,为公司转型创新提供智力支持。同时,以“爱书客”出版平台上线运营为契机,通过打造优质专业服务与良好用户体验,满足用户全方位出版需求,打造基于口碑传播与社群网络的营销模式,在实施运营的过程中将“用户思维”“互联网思维”“社群营销”等创新理念,以及精耕细作、追求卓越的品牌理念融入职工思想意识中,进而转化为实际行动,为企业和平台的发展创新提供源源不断的动力。(数字出版传媒有限公司  王锐)

我心中的企业文化

    国有出版集团的企业文化不仅有一般企业文化的共性,还具有意识形态属性,是集团在长期发展中形成的经营理念、经营战略、价值观念、经营行为、社会责任、品牌形象的总和。另一方面,出版物的生产是一个系统工程,因而对出版集团来说,打造敢于创新、通力合作、共同负责的团队文化是企业文化建设的核心。

    一、团队文化是出版集团企业文化建设的核心  对于一个出版集团而言,在子公司之间、集团员工之间倡导相互沟通、交流和合作的团队精神尤为重要。团队协作精神能够增强集团的凝聚力、竞争力,使集团上下同心,各子公司、各部门之间相互支持、协调配合,如此才能最大限度地发挥集团的资源整合优势。

    二、打造出版集团团队文化的三个层次

    1.集团的统筹协调

    出版集团将分散的出版单位、出版元素加以整合,使区域出版工作趋于整体化和系统性,进而提高了区域竞争力。出版集团企业文化在全局的背景下强调统一的目的性和方向性,既讲竞争,又讲协作;既考虑子公司的利益,又注重宏观效应,将系统内单个的企业目标、职工行为凝聚在一起,逐步形成全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度和行为取向,并为实现总体目标而协同合作、互促互进。因此,集团在打造团队文化中扮演领导者和统筹者的角色。

    2.子公司之间优势互补

集团各子公司经过多年的积累和发展,形成了自己的经营特色。各子公司有着本单位的利益,有时难免会从自身立场出发。出版集团企业文化建设应正视这些问题,在不断达成共识的过程中,统一思想,统一认识, 统一行动。

  3.公司内部建立聚合型团队文化

第一,团队目标是指明灯。打造团队文化,首先要设定一个共同的被广泛认可的目标。其次是把目标清晰地分解,然后呈现给团队成员,应该想尽一切办法让团队目标深入人心。第二,以人为本。关注团队所有的人,充分了解每一个成员的长处和劣势,把合适的人放到合适的岗位,充分发挥所有团队成员的才能。第三,注重有效沟通。团队负责人应该学会运用各种有效的沟通技巧和方法,以提高整体工作效率。第四,保证执行力。保证行动高效的措施主要有消除协同配合工作中的障碍、驾驭冲突、解决问题等,这些措施能使整个企业团队的行动变得有序而高效。第五,共同提高。团队负责人应该注重总结归纳,强调过程管理。(《新校园》杂志社有限公司  吴田田

企业文化的“义利”论

    就现阶段的企业文化构建来说,如何在企业自身以营利为主要目的的基础上更好地兼顾文化母体的价值性就是企业文化设计者需要重点考虑的问题。具体来说,大体有以下三个方面可资参考:

    一、继承并发扬中国传统文化中关于礼、信等社会关系的伦理观念

    众所周知,儒家五德“仁义礼智信”中,“礼”是社会交往的外在规范,而“信”是社会交往的内在要求。企业员工应本着礼和信的态度彼此共事。管理人员本着“礼”的态度对待其他员工,才能获得其他员工的信任;普通员工本着“信”的态度处理具体工作,才能激发其内心的工作责任感。

    二、要在“义利”问题上秉持理性的认知态度

    企业应具有高尚的社会责任感,要注重发挥更积极的社会作用。如果企业文化处处以逐利为先、为本,而不能以理性的态度看待“利”的诱惑,那么就会导致企业员工秉持同样的处世原则看待雇主,有利可图时,蜂拥而上;无利可图时,装聋作哑;最终导致企业本身的分崩离析。

    三、企业文化的建构应审时度势,参照员工的感受、了解员工的需要、听取众人的意见

    每一个企业都是由员工个体组成的,而每个员工个体的成长环境、文化认知、受教程度又不尽相同。因此,构建一个放之四海皆准的企业文化几乎是不可能的事情,这就需要决策者因地制宜地参照各个企业的具体情况,明晰相关的重点所在。(《新校园》杂志社有限公司  张欢

我心中的企业文化

    优秀的企业文化的定义并不难理解,但要建设好的企业文化远非易事。现在,越来越多的企业界人士感觉到并坚信企业文化对于一个企业的重要性,越来越多的企业开始重视企业文化的建设。

    企业的员工要共同为企业的发展朝一个方向努力,确实需要凝聚力和号召力,需要有一个人人都能接受的价值观念。要形成一个好的工作作风,就要造成一个好的企业环境,并要一个好的企业文化的长期滋润。因此,企业不仅要有完善的规章制度,更需要领导者的以身作则和人格魅力;不仅是有法可依、执法必严的问题,也是以理服人、以情感人的问题。

    企业是为社会提供产品或服务的,因此,不断地降低成本,不断地降低能耗,不断地提高劳动生产率,为劳动者获取更多的劳动报酬,同时不断地获取利润以扩大生产改善生产环境是企业永远的目标。而企业中的员工,在参与生产的过程中,不仅要获得劳动报酬,为自己和家人生活提供保障,更要在劳动中实现自我价值。那么,怎样才能实现自我价值呢?

    所以,好的企业文化不仅要为企业实现目标提供制度保障,而且要创造出适合人才成长发展,并能使其不断实现自我价值的企业环境。好的企业文化能够使员工在工作中坚持与生俱来的激情、理想、抱负和追求,并得到进一步的强化和激发,不是把生活仅仅当成是“活着”,不把工作当成是一种单调的机械重复劳动,而是每天以新的心情迎接朝阳,每天对于同样的工作赋予神圣的意义,每天都希望自己的工作能上一个新的台阶。只有企业的所有员工都有一颗拒绝平庸、勇于创新的心,都有一种创造自己、超越自己的渴望,才能找到自己喜爱做的事,并踏踏实实把它做得更好,这就是我理想中的企业,这就是我心中的企业文化。(《新校园》杂志社有限公司  周玉梅

我心中的企业文化

    一个企业的强大与发展,要依靠内部环境和外部环境等诸多条件,但一个企业想要持续发展壮大,则离不开一个极其重要的因素——企业文化。我认为一个好的企业文化应该具有以下因素:

    第一是责任  对企业负责,对自己负责,对工作负责,对他人负责。有责任才会对企业尽心尽力,有责任才能对工作兢兢业业,有责任才能挑战自我,永不满足。第二是热爱 有热爱就不会把工作仅仅看成是谋生的手段,工作更是个人知识和经验的积累。有热爱才会认真做事,才会使每一个细节都能够注入认真、注入感情,才会在每一天的工作中积极思考并寻找提高效率的方式。第三是互助、友爱 如果员工之间友爱互助,就会有集体温暖感,就能缓解工作带来的压力;有友爱就能避免员工在勾心斗角之中互相伤害,互相内耗;有友爱就会利于沟通和交流,就会少了隔阂,少了磨擦,从而提高工作效率。第四是挑战自我,永不满足 只有企业的员工都能不断挑战自我,永不满足,个人才会总有上进心,企业才会总是充满活力,才会总有创新精神。

    在给新员工做培训的时候,就要让他们在进入公司后能尽快地熟悉企业的文化,摆正自己的工作态度,领略企业精神,理解企业价值观,并将企业价值观铭记于心中。这样就能给他们一种“家”的感觉,让他们不会感觉到陌生。在给老员工培训的时候,除了要注意提高他们的知识技能,更要传授给他们一种科学、高效和精益求精的工作作风。

    在从事的日常工作中体会到个人与企业文化之间的关系。如公司推行的孝文化。公司认为每个员工的背后都有三个家庭,它们分别是自己的小家庭、父母的家与爱人父母的家,每位员工在家庭中都扮演着多种“角色”,是家里的“顶梁柱”。公司每逢传统节日,都不会忘记为员工背后的每个家庭送去一份关爱与温暖,让员工能够无后顾之忧,身心愉悦地工作。公司策划的每一个文化活动也都会站在员工的角度去考虑,让员工在活动中感觉到舒服和快乐,让他们在忙碌的工作之余能够尽情地享受一种轻松愉悦的企业文化氛围。

    在细节上不断提高自我。以前的我总觉得简单地打扫一下卫生,把自己的工作区域打扫收拾干净了就行了,可是后来我才明白,将工作区域进行 整理、整顿只不过是一个小小的开始,为的是形成一个持续改善的良好习惯和创造一个舒适、优美的工作环境。其最高境界则是在思想管理和创新意识上进行变革和提升,从而运用到工作中,将工作做到低成本、高效率、高收益。如果每一位员工都能以一种企业主人翁的态度,兢兢业业地对待自己的工作,把自己融入企业文化中,那么这个企业必定会有良好的发展。

    总之,好的企业文化就是能够不断推动企业向前发展,并能不断激发员工向上的一种风气、一种机制,企业给每一个员工提供有利于其身心成长、技能成长、素质成长的氛围,当每一个员工都走在一条幸福的成长之路上,那么,企业就必定走在一条辉煌的成功大道上!这就是我心中的企业文化。(《新校园》杂志社有限公司  庄 源