共同参与、建设优秀企业文化

　　企业文化建设对于现代企业发展的重要作用日益凸显，同时，集团目前尚未形成成熟的企业文化的现实状况也毋庸讳言。集团党委高度重视企业文化建设，把它列入重点工作任务之一，并以此作为推动集团深化改革、创新发展，凝心聚力、提质增效的重要动力。

　　为建设符合集团实际、富有时代精神、群众易于接受的优秀企业文化，本报第45期发布了关于集团企业文化建设的征稿启事，邀请集团广大干部职工共同为企业文化建设出谋划策。征稿以来，得到了很多单位和职工群众的积极响应，迄今已收到各类投稿数十篇。其中，有理论的探讨，有结合工作实际的建议，有对未来企业文化的愿景，甚至还有为集团形象宣传的谱曲。可以说，每一个字，每一个音符都体现着作者强烈的主人翁意识和情怀。作者中，有单位负责人，有机关工作人员，更多的是一线职工。虽然岗位不同，但心系集团、以企为家的精神值得我们为每一个人点赞！

    事关集团改革发展和员工切身利益的企业文化建设需要每一位同志的积极参与。也许您对企业文化建设还有更多的思考和见解，无论是一篇文章还是几句话，都请您传递给我们，期待您的参与！

心在一起，才是团队

从顶层设计入手打造“充满活力、面向未来”的企业文化

    企业文化作为现代企业的DNA，其重要性不言而喻。中外成功公司的企业文化，很大程度上可以说是领导层的文化、带头人的文化。正如乔布斯之于苹果，任正非之于华为。乔布斯毕生追求的极致科技之美，根植于苹果企业文化的灵魂。任正非以“狼性”文化打造的华为铁军，成为国人为之骄傲的中国脊梁。90年代临危受命重振IBM的路易斯·郭士纳甚至说过，“伟大的公司不是管理出来的，而是领导出来的。”

    可见，企业领导者对于企业文化的造就，企业气质的养成，起到决定性作用。企业文化，不是墙上的标语，不是嘴边的口号。企业文化是领导者充满智慧的顶层设计，是以制度规范的管理架构，是合理薪资体系的价值激励，是公平公正的良性竞争环境，是优胜劣汰的人才递进模式，是以人为本的人文关怀精神。好的企业文化，能够使员工深切领会企业发展的愿景，并自发自愿自觉为之努力遵从，以强大的使命感、责任感、归属感和成就感，与企业共荣辱、同发展。

    目前，我们集团与国内领先的出版集团尚存不小差距，主业活力不足，多元尚未壮大。我们的企业文化，宜从“激发活力、着眼未来”入手，紧抓出版市场热点，快速扎实推进多元布局。以良好的企业文化，激发源源不竭的企业活力，创造可持续的生机勃勃的企业发展氛围，“着眼未来，谋划未来，掌控未来，创造未来”，打造“主业挺拔、多元强大”的现代化出版集团。（新昕资产发展规划部   畔方） 

创新文化如泉眼   源头活水自心田

    今年是集团的“学习创新效能年”，鼓励发动每位员工的力量，塑造企业创新文化。提到创新，首先想到的问题是，创新的动力在哪里？为什么要创新？其次，才是如何创新。工作两年来，在单位里，无不感受到创新氛围，这种氛围带着紧迫感与使命感，既有自上而下的顶层指导，又有来自一线的积极响应。

    一、创新的动力：源泉出自人心

    集团正处于转型升级的关键时期，“主业挺拔、多元强大、管理科学、双效俱佳”的顶层设计，指引着各单位转变经营思路、管理方式，以跟上集团加速前进的步伐。在这过程中，一个个症结、病灶被查摆出来、清扫出来，逐一击破。有的问题涉及管理体制，有的涉及思维水平，有的涉及业务技能，有的涉及责任担当，这些方面或多或少制约、限制着创新活力的迸发。因此，激发创新力就像从地面开辟出一口水源一样，需要跨越层层地表、重重难关，综合考量处理诸多环境要素，其中最根本的是必须有水源。趵突泉也有不“趵突”的时候，但下场大雨就恢复了，因为地下水尚且保证着存量。

    集团是齐鲁大地上最大的国有文化企业，具有深厚的文化底蕴。新昕资产公司作为集团的资产管理公司，在集团指导下实施多元化发展战略，地产项目、投资项目也围绕文化展开，兼顾经济效益与社会效益。因此，作为新昕资产的员工，首先应是致力于文化的人，其次才是资产管理经营者，否则就和普通资产管理公司别无二致。当资产经营围绕着文化展开，就是一种创新，例如发展教育培训、创新设计产业园、文化旅游地产和建设文化综合体等。随着新项目的建设、运营，创新氛围愈来愈浓，但还没有实现人人争优创先、人人出谋划策、人人推陈出新、人人敢言敢说的局面。目前创新还只是小部分人的事，大部分人处于忙于完成上级布置的任务的状态，缺乏创新主动性。今年两会上，全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长向媒体透露，在豪迈，从车间工人到门卫，只要提出有效建议就能得到几十元到几百元的奖励，企业每年收获来自一线员工和管理人员的建议达十几万条，其中80%被采纳，创造了2000万元的价值。与这些制造企业不同，在国有文化企业内部，提出的建议落地后，往往无法直接用金钱衡量价值，过于频繁的奖励形式也耗费管理成本。因此，物质奖励与精神奖励兼用，才适合国有文化企业现状。

    二、创新方向：瞄准短板与需求

    当创新动力得到激发，箭在弦上，必须找到靶心。创新方式分两种，一种是从无到有的创新，一种是改良现状的创新。在企业里，补齐管理、经营短板是创新的出发点。集团严抓内控制度是瞄准建立完善现代企业制度的企业体制创新，实施多元化发展战略是瞄准转型升级、提升综合实力的规划创新。新昕资产公司贯彻集团多元化战略以来，逐步实现由管理资产向经营资产转变，到现阶段，版块式多元化经营项目已全面布局，新的成果蓬勃生长，同时新的问题也显现出来。公司结合集团十三五规划要求，瞄准存在的问题以全局性的眼光统筹考虑，将发展方向、工作重心确定为打造可持续发展的多元化产业。（新昕资产办公室 葛若佳） 

    企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工，培养奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力，这是因为，文化的功能是否能够发挥的最好，最终取决于该文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接收并转化为强大的精神动力。（新昕资产 东营分公司）

把“以人为本”、“信誉”

作为企业的文化灵魂

管理理念

管理经营规范化

不良资产优质化

创新创业科学化

多元共赢人性化           （新昕资产 枣庄分公司）

企业文化标语

1.打造知识型员工，共创学习型企业。

2.以艰苦的作风打拼坚实的企业基础，以创新的理念创造高效的企业业绩。（新昕资产 菏泽分公司）