倡学习 深研讨 助推集团良性发展
集团召开2017年度战略发展研讨会

    2月13日，集团党委召开2017年度战略发展研讨会，对关系集团长远发展的薪酬改革、一般书出版、数字化建设三个问题进行研讨。集团董事长、党委书记张志华主持会议并作讲话。集团领导迟云、王次忠、刘锋、胡鹏、郭海涛、徐有志出席研讨会。

    会上，集团党委副书记王次忠，股份公司常务副总经理陈刚，股份公司纪委书记、集团信息化工作领导小组办公室主任邹健分别作了题为《关于深化集团薪酬管理改革的调研和思考》《加大扶持力度，提升一般书出版水平》《加快推进集团数字化建设，实现出版转型升级》的主题发言。与会人员围绕三个专题，结合各自工作实际，充分发表了意见建议。

    王次忠在发言中分析了集团当前薪酬管理中存在的问题和面临的形势，提出了对策建议。迟云、胡鹏等集团领导分别从提高认识、工资总额设定与加强考核、提升职工收入等方面提出了意见。张志华在总结讲话中对这次薪酬管理改革调研论证给予充分肯定，指出薪酬管理问题是影响集团长远发展的战略问题，同时也是难度非常大的系统性问题。今后，一是加快集团薪酬管理体系改革。要遵循共享理念，增强责任感和紧迫感，尽快制定能调动各层次员工积极性的薪酬体系。二是抓住主要问题，明确工作原则，搞好顶层设计。在薪酬管理改革中，要坚持效率优先、兼顾公平，绩效挂钩和向基层倾斜等原则。三是加强对集团薪酬体系改革工作的领导。成立薪酬改革领导小组，充分吸收研讨建议，广泛听取各方面意见，力争在2017年上半年出台新的薪酬体系。

    陈刚的发言对设立重点出版项目专项引导资金及重点出版项目界定、扶持保障措施与运作机制进行了阐述。围绕“提升一般书出版水平”，迟云、王次忠等集团领导从体制机制、资源配置、人才建设、选题论证、资金支持、强化执行等方面提出了意见。张志华在总结讲话中指出，精品出版是永恒的主题，各出版社要精准定位，做好自己的产品线；要形成一套鼓励编辑出精品书、出畅销书的机制，调动编辑的积极性创造性。为加大扶持力度，推动一般书出版，张志华强调，一是股份公司要拿出资金，以支持项目的办法支持出版社做强一般书出版。二是要认真研究制定相应的运行机制，对评审委员会的组成、评审程序、资金的日常管理、项目验收等要建立一整套的严密的机制，保障资金发挥最大的效率。

    邹健的发言对国内外同行业的数字化建设进行了梳理，对集团数字化建设进行了介绍，从目标定位、推进原则、实施方法、保障措施四个方面提出了建议。围绕“集团数字化建设”，迟云、王次忠等集团领导从强化顶层设计，围绕突出优势打造品牌整合资源等方面提出了意见。张志华在总结讲话中指出，加快推进集团数字化建设，实现出版转型升级是关系集团长远健康发展的一个关键问题，一是思想上要高度重视。把加快集团数字化建设提升到关系集团生死存亡的高度来认识。二是要在深入研究，广泛征求专家和各方面意见的基础上，于今年上半年出台具有科学性、指导性、可操作性的《山东出版集团数字化建设指导意见》。三是抓好5项具体工作：1.抓好山东出版云平台建设。2.抓好ERP系统、智慧书城SBS系统、会员管理MMS系统、新华阅购系统建设，推动书店集团由传统文化企业向互联网数字平台企业转变。3.各出版社要认真抓好编辑流程数字化改造。4.抓好教辅数字化产品、新业态及网络教育开发。5.抓好OA系统建设。四是今年上半年召开一次集团数字化建设经验交流会。

    本次研讨会是集团2017年“学习·创新·效能”年的第一次会议，通过一整天的研讨，与会人员开阔了思路，深化了认识，统一了思想，凝聚了共识，发展方向更加明确,也为构建以“研究问题、钻研问题”为重要内容的企业文化传递出明确和强烈的信号，为进一步倡树集团的调研学习之风，加快改革创新步伐，加大效能建设，开创集团双效统一、加快发展新局面奠定了基础。 

    集团相关部室主要负责人，各直属单位主要负责人；股份公司领导，股份公司相关部室主要负责人，各出版单位社长、总编辑，省新华书店班子成员，济南市店主要负责人参加会议。