张志华再次调研明天社
强调实现全领域“突围

    8月3日，集团董事长张志华再次到明天出版社，针对集团开展的“对标超越”活动进行深入调研。

　　座谈会上，张志华一行听取了社领导班子对明天社的现状、发展思路以及面临的形势的汇报。张志华对明天社当前的状况作出研判，肯定了明天社有一个齐心干事的团结班子，一支素质高、业务精的战斗队伍，一套行之有效的管理体制和机制，是集团的一面旗帜。提出要系统谋划好“对标超越”的具体举措，并对如何实现全领域“突围”谈了几点看法。

　　要重视人才，形成人尽其才的良好环境。人才对出版社的发展、兴盛起到至关重要的作用，出版社如果留不住人才，创造不出一种人尽其才的环境，就会极大地制约自身的发展。要认真思考现在的管理方式、体制机制，要让人才有归属感。不要把员工只是作为“个体人”进行机械化管理，而是要注重严格管理和人文关怀的有机结合，把他们作为人才去尊重，效果一定会大不一样。作为出版社的一把手，要有浓厚的人文情怀。只有让高水平的人才留在这里，出版社才能健康稳定的发展。将来出版社是人才竞争最激烈的领域，明天社要在激烈竞争的少儿领域占据领先地位，关键要看自己的编辑力量，看编辑的眼界、视野、境界、业务能力。

　　要重视学习，建设学习型、创新型团队。集团学习研究的氛围严重不足，思维不活跃，研究问题不深入。学习就要盯着目前最前沿的东西，边学边思考，然后研究创新。现在一定要培养一种学习、专研、创新的氛围。创新首先要创新观念，对标首先对的也是观念，转观念是发展的根本，是动力之源。良好的作风等该坚守的要坚守，要在坚守的基础上研究创新。尤其要注意营销创新，营销方面恰恰是创新点最多的地方，要下功夫好好研究，如果营销创新做不好，就实现不了自己的价值，建立付费平台的问题以及书店ERP系统衔接的问题等，要通过收集数据、开发数据、利用数据、分析数据，用各种数据把市场分析透。

　　要重视多元发展，培育新的增长点。单纯靠图书实现增长目标是难上加难，要靠相关多元和跨界多元发展。在多元发展方面，要明确这是实现自身快速发展的必由之路，态度要积极，工作要掌握原则，充分论证，胆子要大，步子要稳。要认真研究全媒体开发，探索优质的出版资源如何最大程度地发挥作用，如手游、动漫，甚至影视，只靠纸质书发展的时代已经过去了，要搞全媒体的版权运营。利用好现有的优势，探索幼儿教育、少儿培训等，整个集团向教育培训拓展是大方向，现在创新问题关键是要有互联网思维，要有互联网+的思维，必须要开拓其他的相关领域。

　　要重视改革，建立与新形势相适应的机制体制。老对手在加快发展，想尽办法突破瓶颈，新对手越来越多，不断拥进这个领域。明天社要研究总体布局调整优化问题，研究在哪几个方面发力，传统优势资源如何去维护，如何最大程度地挖掘潜力，从现在开始布局，明确任务。要研究兼并重组问题，集团提出的“双轮驱动”，既要靠资本积累发展，又要靠兼并重组发展，看好了，研究透了，出版社也可以搞。