集团举办中高层管理人员培训班

　　12月17日至22日，集团在上海国家会计学院举办中高层管理人员集中培训。集团领导、股份公司高管，集团各部室、直属单位主要负责人，股份公司各部室、子公司主要负责人，集团、股份公司两总部综合材料撰写负责人、重点业务、经营管理、发展规划等领域中青年业务骨干，书店集团各级管理人员(含市、县分公司)，共计100余人参加培训。集团总编辑迟云作开班动员讲话。
　　迟云指出，上海国家会计学院集中培训，是集团积极推进学习型团队建设的重要举措。建设集团学习型团队，要在重点人员上抓带动，领导班子是关键，各级管理人员是重点。在学习成果上抓转化，贵在实践，关键在于转化应用。包括转化为干事创业的动力，进一步改进作风、振奋精神，勇于破解改革发展中的难题和矛盾；转化为抓发展的能力，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，进一步提高驾驭市场经济的能力、化解经营风险的能力、应对突发事件的能力；转化为强大的竞争优势，坚持以学习为基础，以改革创新为动力，以增强企业竞争力为目的，进一步发展壮大国有文化企业经济实力。
　　这是集团组织的第二次驻外集中培训，也是目前为止规模最大的一次特色短训班。根据集团发展战略需求，上海国家会计学院发挥高端专业培训机构的资源优势，精心设计精品课程，聘请优秀师资讲授宏观经济、互联网时代的企业规范管理、公司治理、管理与沟通艺术、风险管理与内部控制、企业管理与创新、薪酬设计与绩效考核等七个专题。各专题教授以其专业理论素养、丰富案例分析、实用工具传授以及灵活互动式的教学方法，为学员呈现了一堂堂精彩生动的专题辅导课。全体学员普遍反映受益匪浅，有启发、有思考、有收获，在短时间内分享了多领域培训专家的理论研究与教学实践成果，必将对提升本单位管理水平、推动落实集团发展战略规划发挥积极的指导作用。
　　培训期间，集团召开了“双效考核”办法及考核体系专题讲解辅导报告会，薪酬总额管理、“一带一路走出去”出版工作专题座谈会，以专题研讨形式召开工作务虚会，找准问题理清思路、寻好对策。
　　集团中高层管理人员集中培训，是集团开展重点培训与特色培训的成功实践。今后的教育培训工作，将从量的基础向质的提升转变，从单一的课堂式教学向丰富多彩的互动式培训、特色短训班转变，从集团、股份公司的单一培训主体向各子分公司多元化、多层级的培训主体转变，从“阳光普照”式的全员培训向“精准投放”式的重点培训转变。坚持点面结合，向一线倾斜。增加不定期短训班，实施奖励性培训，针对不同业务岗位的中青年骨干组织各类特色培训班，将培训向精细化推进，让更多业务骨干接受高端、专业、特色培训，全力打好集团人才队伍建设攻坚战。