走调查研究之路 研创新发展之法

时间:2015-08-10 作者:本报记者 来源:山东出版

  本报讯 认真进行调查研究,深入了解基层情况,是进行科学决策的基础。7月28日和29日,集团董事长张志华分别到山东美术出版社和山东新昕资产管理经营有限公司、山东新力资产管理经营有限公司调研,听取他们对工作的思路、想法和打算,帮助他们分析困难、问题,寻找破题之法,并对班子建设、队伍建设、管理机制、业务创新等方面提出了明确要求。
  7月28日,张志华来到山东美术出版社调研。认真听取了美术社领导班子工作情况汇报,张志华指出,美术社要走出困境,在下一步的工作中就要围绕“改革、创新、规范”这个主题做好工作。美术社负重前行,需要改变传统的观念,提高改革的意识,在充分学习、认真研究的基础上搞好创新,认真思考如何通过细分市场找到发力点,如何实现线上线下的融合等问题。同时,要把各项规章制度进一步建立健全,通过制度去管人管事,避免随意性。
  张志华指出,“火车跑得快,全靠车头带”。美术社工作的关键是要把整个班子的积极性充分调动起来,大家心往一处想,劲往一处使。如何创新?如何以市场为导向?主攻方向在哪里?重点打造哪些板块?这些问题都要明确。创新意识、改革精神、市场导向的提炼过程,就是班子统一思想的过程。
  张志华强调,锤炼一支激情干事的员工队伍,是做好出版社的工作、开创新局面的重点和基础。领导班子规划得再好,如果员工队伍跟不上,素质不提升,一切就都是空话。锤炼一支激情干事的员工队伍讲究四靠:一是靠教育。要把学习制度、培训制度建立起来,让那些懒散的人看到希望,激发他们的干事热情。二是靠考核。要有一套合理的、奖优罚劣的考核制度让所有员工真切感受到干与不干、干好干坏不一样,干得好的,要首先从待遇上看出来,从各种荣誉上看出来。三是靠带头。领导班子的每个成员要带头实干,做给员工看、领着员工干,让大家能看到这个领导班子是真想干事创业,并且真的有办法。四是靠竞争。末位淘汰不是没有道理,双向选择也可以,重新竞聘也可以,要有一套竞争激励手段,设立一套行之有效的竞争机制。
  7月29日,张志华来到山东新昕资产管理经营有限公司、新力资产管理经营有限公司,仔细询问公司经营管理情况,了解多元化重点项目的进展和落实情况。张志华强调,多元化发展战略是集团四大发展战略之一,对实现集团既定发展目标具有决定性作用,新昕、新力资产管理经营公司要进一步整合有效资源,优化资产结构,提升整体合力,不断开拓创新,紧抓项目落实,坚定不移地当好集团多元化发展的主力军。
  对新昕、新力资产管理经营公司下一步的工作,张志华强调,要做到“四个要”:要坚定不移地当好集团多元化发展的主力军。集团的规模和发展将来主要取决于多元化发展,新昕、新力在集团多元化发展方面要勇于担当、自我加压,在具体的项目选择上要慎之又慎,避免决策失误,项目一旦论证好,就要全力推进。
  要加强资产管理,优化资产结构。现有的资产,明细账要健全,进行科学有效的管理,提高现有资产的收益率。同时,充分调动基层公司的积极性,通过定期召开调度会交流经验,大家相互启发借鉴和学习,让资产运行效率更高。
  要加强集中统一管理。要尽快科学地设置机构,有效地合理地调配人员,节省运营成本,提高运营效率。公司领导班子要进一步提升民主意识,提高民主决策水平,和谐共事,建设一个好的领导班子。
  要落实好“三化”工作责任制。这是推进工作的一个很有效的手段,无论是对正在推进的项目,还是正在积极探索的项目,都应该确定专门的项目组或者责任组,每个项目都要落实到具体责任人身上,并制定出详细的时间推进表,真正做到工作项目化、项目指标化、指标责任化。

山东出版集团有限公司内容图片展示