站在新起点 开启新征程
——集团召开经营及多元化工作情况调度分析会

    新年伊始，为及时总结2017年度集团经营运行及多元化工作成绩，分析形势、查摆问题、谋划发展，2月2日，集团召开2017年度经营及多元化工作情况调度分析会。集团总经理王次忠主持会议，集团副总经理郭海涛，集团相关部室主要负责人，各直属单位主要负责人及财务负责人参加会议，股份公司领导、相关部室负责人列席会议。

    会议听取了各单位关于2017年度经营及多元化工作情况的汇报，对经营运行情况及多元化工作进度情况进行调度分析，就今年工作进行安排部署。                 会议认为，2017年度经营及多元化工作取得可喜成绩，令人振奋，各项工作务实开拓、卓有成效。主业板块核心竞争力持续增强，多元发展板块成效显著，各项重点工作任务扎实推进，整体经济结构持续优化，经营效能不断提高，管理精细化水平逐步提升。对大家付出的艰辛努力和取得的成绩，应给予充分肯定。

    会议指出，2017年度经济运行整体情况主要呈现以下几个特点：一是两项主要经济指标超额完成目标计划。二是亏损面、亏损额下降，盈利能力增强。三是多元化发展态势良好，业态布局更趋合理。股份公司依托主业优势资源，相关多元不断发展壮大。四新公司跨界多元开拓创新，蓬勃发展，实现大幅度扭亏为盈。四是“一推双降”工作顺利推进。全面预算管理软件设计开发已完成。集团本部及四新公司的全面预算管理试编制工作已初步完成。股份公司按编、印、发、供四大板块全面预算机制初步建立；集团全面预算控制、分析和考核已进行初试，可以提供及时反馈和预警。五是经营观念发生积极转变，决策的规范化、科学化水平逐步提高。各单位基本做到按照内控制度和要求抓落实、促管理。决策科学、按章办事、工作流程化的制度和机制逐步形成。

    针对2018年度经营工作，王次忠提出：

    2018年，要深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记重要讲话精神，要深刻领会和把握中央和我省关于国内外经济形势的科学判断、经济工作的总体要求和政策取向，在充分利用和继续保持2017年度集团总体良好的经营运行情况的基础上，结合“学习创新效能年”和“对标超越”活动，大力推进“一推双降”工作，不断增强开拓进取、创新发展的自觉性和坚定性，切实提升各项工作的效能水平。

    一是深入分析研判形势，结合自身实际情况，制定2018年度发展计划和目标。各单位要本着“深入研判、充分挖潜、科学合理、积极可行”的原则，在参考集团“十三五”规划及2017年度集团下达或建议的经营目标任务，结合2017年度经营工作实际情况的基础上，科学制定2018年度主业发展计划和多元发展计划目标，其中要对2017年度多元化重点项目进行科学、全面的梳理和总结，对现有项目进行调整和完善，以确定2018年度集团多元化重点项目，保证多元化工作持续向前推进。

    二是切实抓好经营目标任务的分解落实、督导考核。各单位要梳理内部部室职责和岗位描述，层层建立目标责任制，形成自上而下的目标责任体系，切实做到事事有目标、人人有责任。目标科学、措施到位，保证总体经营目标任务的实现。集团将严格按照省文资理事会下达的双效考核办法，对各单位领导班子进行综合考核，将考核结果作为对班子综合评价的重要依据，作为干部使用的依据，并与班子成员薪酬挂钩。做到激励和约束机制相结合，体现责权利相统一。

    三是着力加强经济运行情况的调度分析。坚持经济运行情况“月调度、季分析、半年总结”的常态化工作制度。各单位要层层建立经营运行调度分析制度，要在集团季度经济运行分析会前，召开各单位经济运行分析会，总结工作、查找问题，研判形势，提出对策，以科学的分析和精准的管理推动经营工作开展。各单位要把经营运行情况掌握清、研究透，做到心中有数、有的放矢，拿出针对性的举措，找出真正的着力点；不受外界干扰，坚定地做好经营管理工作。

    四是落实内控管理制度，始终坚持决策科学性和规范化。各单位经营管理工作，要始终严格执行各级内控管理制度，进行全面、细致、科学的研究分析，按照规定的决策程序，保证决策科学性和规范化。在工作过程中，要注意听取律师、财税等专业人士、中介机构及广大员工的意见，做到科学决策、依法决策、民主决策。坚决杜绝经营、管理工作中出现 “拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、“拍屁股”走人等“三拍”现象发生。

    五是全力推进“一推双降”工作落地见效。降库存、降费用、推行全面预算管理，是经营工作的“牛鼻子”，是一项长期持续的工作。2018年集团将继续推动该项工作深入开展。各单位要按照“一推双降”工作整体部署，构建全面预算管理组织体系，主要负责人要亲自部署和调度，建立专门机构，明确专门人员，制定专门办法，确定工作目标和具体措施，建立工作台帐，实行考评制度。集团财务部、监审部、企管部要加强配合、各司其责，加大“一推双降”工作的督导、考核、调度，确保“一推双降”工作取得实实在在的成效。

    六是大力推进亏损企业治理和僵尸企业清理工作。亏损企业治理和僵尸企业清理是贯彻落实中央和省委、省政府部署要求的需要，也是提高管理效率、经营效率的需要。集团发展不允许长期亏损的企业存在。亏损企业治理和僵尸企业清理，要落实责任，定期通报。亏损企业治理情况要“三挂钩”，即亏损企业治理情况，与薪酬挂钩、与评先树优和干部使用挂钩。

    郭海涛就下一步避免股份公司与集团直属单位之间的“同业竞争”和规范或减少“关联交易”问题、注意事项、解决方案等提出了意见、建议。