站在新起点 开启新征程
——集团召开经营及多元化工作情况调度分析会

时间:2018-03-13 作者:山东出版 来源:集团企业管理部

    新年伊始,为及时总结2017年度集团经营运行及多元化工作成绩,分析形势、查摆问题、谋划发展,2月2日,集团召开2017年度经营及多元化工作情况调度分析会。集团总经理王次忠主持会议,集团副总经理郭海涛,集团相关部室主要负责人,各直属单位主要负责人及财务负责人参加会议,股份公司领导、相关部室负责人列席会议。

    会议听取了各单位关于2017年度经营及多元化工作情况的汇报,对经营运行情况及多元化工作进度情况进行调度分析,就今年工作进行安排部署。                 会议认为,2017年度经营及多元化工作取得可喜成绩,令人振奋,各项工作务实开拓、卓有成效。主业板块核心竞争力持续增强,多元发展板块成效显著,各项重点工作任务扎实推进,整体经济结构持续优化,经营效能不断提高,管理精细化水平逐步提升。对大家付出的艰辛努力和取得的成绩,应给予充分肯定。

    会议指出,2017年度经济运行整体情况主要呈现以下几个特点:一是两项主要经济指标超额完成目标计划。二是亏损面、亏损额下降,盈利能力增强。三是多元化发展态势良好,业态布局更趋合理。股份公司依托主业优势资源,相关多元不断发展壮大。四新公司跨界多元开拓创新,蓬勃发展,实现大幅度扭亏为盈。四是“一推双降”工作顺利推进。全面预算管理软件设计开发已完成。集团本部及四新公司的全面预算管理试编制工作已初步完成。股份公司按编、印、发、供四大板块全面预算机制初步建立;集团全面预算控制、分析和考核已进行初试,可以提供及时反馈和预警。五是经营观念发生积极转变,决策的规范化、科学化水平逐步提高。各单位基本做到按照内控制度和要求抓落实、促管理。决策科学、按章办事、工作流程化的制度和机制逐步形成。

    针对2018年度经营工作,王次忠提出:

    2018年,要深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记重要讲话精神,要深刻领会和把握中央和我省关于国内外经济形势的科学判断、经济工作的总体要求和政策取向,在充分利用和继续保持2017年度集团总体良好的经营运行情况的基础上,结合“学习创新效能年”和“对标超越”活动,大力推进“一推双降”工作,不断增强开拓进取、创新发展的自觉性和坚定性,切实提升各项工作的效能水平。

    一是深入分析研判形势,结合自身实际情况,制定2018年度发展计划和目标。各单位要本着“深入研判、充分挖潜、科学合理、积极可行”的原则,在参考集团“十三五”规划及2017年度集团下达或建议的经营目标任务,结合2017年度经营工作实际情况的基础上,科学制定2018年度主业发展计划和多元发展计划目标,其中要对2017年度多元化重点项目进行科学、全面的梳理和总结,对现有项目进行调整和完善,以确定2018年度集团多元化重点项目,保证多元化工作持续向前推进。

    二是切实抓好经营目标任务的分解落实、督导考核。各单位要梳理内部部室职责和岗位描述,层层建立目标责任制,形成自上而下的目标责任体系,切实做到事事有目标、人人有责任。目标科学、措施到位,保证总体经营目标任务的实现。集团将严格按照省文资理事会下达的双效考核办法,对各单位领导班子进行综合考核,将考核结果作为对班子综合评价的重要依据,作为干部使用的依据,并与班子成员薪酬挂钩。做到激励和约束机制相结合,体现责权利相统一。

    三是着力加强经济运行情况的调度分析。坚持经济运行情况“月调度、季分析、半年总结”的常态化工作制度。各单位要层层建立经营运行调度分析制度,要在集团季度经济运行分析会前,召开各单位经济运行分析会,总结工作、查找问题,研判形势,提出对策,以科学的分析和精准的管理推动经营工作开展。各单位要把经营运行情况掌握清、研究透,做到心中有数、有的放矢,拿出针对性的举措,找出真正的着力点;不受外界干扰,坚定地做好经营管理工作。

    四是落实内控管理制度,始终坚持决策科学性和规范化。各单位经营管理工作,要始终严格执行各级内控管理制度,进行全面、细致、科学的研究分析,按照规定的决策程序,保证决策科学性和规范化。在工作过程中,要注意听取律师、财税等专业人士、中介机构及广大员工的意见,做到科学决策、依法决策、民主决策。坚决杜绝经营、管理工作中出现 “拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、“拍屁股”走人等“三拍”现象发生。

    五是全力推进“一推双降”工作落地见效。降库存、降费用、推行全面预算管理,是经营工作的“牛鼻子”,是一项长期持续的工作。2018年集团将继续推动该项工作深入开展。各单位要按照“一推双降”工作整体部署,构建全面预算管理组织体系,主要负责人要亲自部署和调度,建立专门机构,明确专门人员,制定专门办法,确定工作目标和具体措施,建立工作台帐,实行考评制度。集团财务部、监审部、企管部要加强配合、各司其责,加大“一推双降”工作的督导、考核、调度,确保“一推双降”工作取得实实在在的成效。

    六是大力推进亏损企业治理和僵尸企业清理工作。亏损企业治理和僵尸企业清理是贯彻落实中央和省委、省政府部署要求的需要,也是提高管理效率、经营效率的需要。集团发展不允许长期亏损的企业存在。亏损企业治理和僵尸企业清理,要落实责任,定期通报。亏损企业治理情况要“三挂钩”,即亏损企业治理情况,与薪酬挂钩、与评先树优和干部使用挂钩。

    郭海涛就下一步避免股份公司与集团直属单位之间的“同业竞争”和规范或减少“关联交易”问题、注意事项、解决方案等提出了意见、建议。