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集团召开2017年多元化工作调度会
时间:2017-10-02
作者:李强
来源:企业管理部
为大力推进集团多元化发展工作,全力推动多元化项目进度,9月28日,集团召开2017年多元化工作调度会。集团党委书记、董事长张志华出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理王次忠主持会议。
会议听取了股份公司、新昕、新力、新源、新地、人民社、教育社、省店集团、物资公司、物流公司、山东新华11家单位关于2017年1-8月多元化工作的情况汇报,并就下一步工作进行安排部署。
会议指出,集团多元化整体情况较好。截至6月底,按照汇总口径统计,多元化项目实现营业总收入较上年同期增长72.06%,占营业收入比例较上年同期增长80.3%;多元化项目实现营业利润较上年同期增长16.93%,占总营业利润比例较上年同期增长3.47%。
张志华在讲话中指出,今年以来,集团上下按照发展规划和年度工作计划安排,大力推进多元化发展,尤其是重点项目建设,取得显著成效。一是多元业务已成为集团经济发展的重要板块。多元化工作成为新的经济增长点,优化了集团产业结构,增强了集团经济实力和抗风险能力。二是项目建设有序推进,业态布局初步形成。集团多元化项目除文化地产外,进出口贸易、文化基金、资本运营、国际学校、教育培训和装备、会展经济、文创产品等新业态布局初显。三是工作团队得到煅炼、能力得到提升,在集团形成了一股干事创业的良好氛围。
张志华强调,要正视集团多元化工作中存在的问题。一是多元化工作机制需要进一步完善。多元化工作在推进过程中,尚未形成一套科学、系统、规范的顶层设计、资源和风险评估、落实推进、考核评价、信息反馈体系。二是多元化工作专业人才队伍建设滞后。随着多元化工作全面展开,专业人才匮乏的问题愈加突显,尤其是在项目策划、资源整合方面的领军型人才奇缺。三是多元化项目对现有资源的深度挖潜和利用不足。搞多元化项目不一定都得另起炉灶,从头开始。四是多元化项目盈利模式不清晰。个别项目没有进行充分、严谨、科学的可行性论证,给工作造成较大困难。五是多元化工作的适应性还不够好。
张志华对下一步多元化工作提出要求,一是进一步提高认识,加快多元化发展。要科学辩证地看待发展多元化与持续巩固主业的关系,多元化并不意味着对传统主业的弱化。二是进一步细化分解目标,落实责任。各单位要科学、系统地制定年度、乃至“十三五”期间多元化工作的目标任务体系。三是加强项目论证和调研。各单位要科学论证,及时把握政策导向和市场动态,注重大数据的分析应用。四是加强规范管理,注重风险管控。要牢牢守住党风廉政的红线,杜绝侥幸心理,堵塞管理漏洞,确保安全发展。五是加强督导调度,建立考核评价机制。六是加强学习研究、做好项目储备。不断领悟把握互联网+、文化+、金融+等新业态精髓,把多元化发展与新兴业态相结合。
王次忠在总结讲话中指出,集团多元化发展工作,是集团快速发展的必由之路,是实现“一三五”目标的重要保障。我们要统一思想,坚定不移地推进集团多元化发展工作,加大工作力度,加速改革步伐,加快创新升级,取得多元化发展更大的成绩。他针对下一步多元化工作提出具体要求,一是进一步加快多元化工作和项目进度,所有在建项目都要按照提质增效的要求,按进度、按时间节点稳步推进,加快进度。明确目标和责任,做到心中有数,措施到位,进度提升。二是加强项目管理,尤其资金管理,要通过科学、规范、严格的管理,通过制度来约束,通过监督来提前发现问题、堵塞漏洞、实现三个确保:确保项目质量;确保生产安全;确保不出现违规违纪现象。三是建立健全工作机制和制度,严格落实责任,在现有制度的基础上,通过科学论证、研究、制定相关机制、制度,制度建设要做到全覆盖。尤其是人才制度,要改变人才匮乏的局面,提升人才队伍素质,一方面,要加强人才教育、培训力度,为人员素质提升创造条件;另一方面,一些特殊岗位的人才需求,可以通过社会招聘、引进等方式,特事特办,充实人才队伍。四是加强调度和考核,领导小组将加大多元化调度和考核力度,落实多元化“三挂钩”考核评价机制,把多元化工作情况与个人薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树优挂钩。五是积极探索,科学论证多元化发展的领域和路径,实现稳步持续发展。
集团办公室、财务部、发展规划与科技工作部、企业管理部主要负责人,股份公司负责人、股份公司战略投资管理部主要负责人,集团多元化“双十”重点项目建设单位主要负责人及相关人员参加会议。

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