集团召开2017年多元化工作调度会

    为大力推进集团多元化发展工作，全力推动多元化项目进度，9月28日，集团召开2017年多元化工作调度会。集团党委书记、董事长张志华出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王次忠主持会议。

    会议听取了股份公司、新昕、新力、新源、新地、人民社、教育社、省店集团、物资公司、物流公司、山东新华11家单位关于2017年1-8月多元化工作的情况汇报，并就下一步工作进行安排部署。

    会议指出，集团多元化整体情况较好。截至6月底，按照汇总口径统计，多元化项目实现营业总收入较上年同期增长72.06%，占营业收入比例较上年同期增长80.3%；多元化项目实现营业利润较上年同期增长16.93%，占总营业利润比例较上年同期增长3.47%。

    张志华在讲话中指出，今年以来，集团上下按照发展规划和年度工作计划安排，大力推进多元化发展，尤其是重点项目建设，取得显著成效。一是多元业务已成为集团经济发展的重要板块。多元化工作成为新的经济增长点，优化了集团产业结构，增强了集团经济实力和抗风险能力。二是项目建设有序推进，业态布局初步形成。集团多元化项目除文化地产外，进出口贸易、文化基金、资本运营、国际学校、教育培训和装备、会展经济、文创产品等新业态布局初显。三是工作团队得到煅炼、能力得到提升，在集团形成了一股干事创业的良好氛围。

    张志华强调，要正视集团多元化工作中存在的问题。一是多元化工作机制需要进一步完善。多元化工作在推进过程中，尚未形成一套科学、系统、规范的顶层设计、资源和风险评估、落实推进、考核评价、信息反馈体系。二是多元化工作专业人才队伍建设滞后。随着多元化工作全面展开，专业人才匮乏的问题愈加突显，尤其是在项目策划、资源整合方面的领军型人才奇缺。三是多元化项目对现有资源的深度挖潜和利用不足。搞多元化项目不一定都得另起炉灶，从头开始。四是多元化项目盈利模式不清晰。个别项目没有进行充分、严谨、科学的可行性论证，给工作造成较大困难。五是多元化工作的适应性还不够好。

    张志华对下一步多元化工作提出要求，一是进一步提高认识，加快多元化发展。要科学辩证地看待发展多元化与持续巩固主业的关系，多元化并不意味着对传统主业的弱化。二是进一步细化分解目标，落实责任。各单位要科学、系统地制定年度、乃至“十三五”期间多元化工作的目标任务体系。三是加强项目论证和调研。各单位要科学论证，及时把握政策导向和市场动态，注重大数据的分析应用。四是加强规范管理，注重风险管控。要牢牢守住党风廉政的红线，杜绝侥幸心理，堵塞管理漏洞，确保安全发展。五是加强督导调度，建立考核评价机制。六是加强学习研究、做好项目储备。不断领悟把握互联网+、文化+、金融+等新业态精髓，把多元化发展与新兴业态相结合。

    王次忠在总结讲话中指出，集团多元化发展工作，是集团快速发展的必由之路，是实现“一三五”目标的重要保障。我们要统一思想，坚定不移地推进集团多元化发展工作，加大工作力度，加速改革步伐，加快创新升级，取得多元化发展更大的成绩。他针对下一步多元化工作提出具体要求，一是进一步加快多元化工作和项目进度，所有在建项目都要按照提质增效的要求，按进度、按时间节点稳步推进，加快进度。明确目标和责任，做到心中有数，措施到位，进度提升。二是加强项目管理，尤其资金管理，要通过科学、规范、严格的管理，通过制度来约束，通过监督来提前发现问题、堵塞漏洞、实现三个确保：确保项目质量；确保生产安全；确保不出现违规违纪现象。三是建立健全工作机制和制度，严格落实责任，在现有制度的基础上，通过科学论证、研究、制定相关机制、制度，制度建设要做到全覆盖。尤其是人才制度，要改变人才匮乏的局面，提升人才队伍素质，一方面，要加强人才教育、培训力度，为人员素质提升创造条件；另一方面，一些特殊岗位的人才需求，可以通过社会招聘、引进等方式，特事特办，充实人才队伍。四是加强调度和考核，领导小组将加大多元化调度和考核力度，落实多元化“三挂钩”考核评价机制，把多元化工作情况与个人薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树优挂钩。五是积极探索，科学论证多元化发展的领域和路径，实现稳步持续发展。

    集团办公室、财务部、发展规划与科技工作部、企业管理部主要负责人，股份公司负责人、股份公司战略投资管理部主要负责人，集团多元化“双十”重点项目建设单位主要负责人及相关人员参加会议。