您的当前位置:首页>集团快讯>返回上一级
集团召开“一推双降”工作会议
时间:2017-06-12
作者:林浩
来源:集团财务部
根据集团“一推双降”活动工作方案,5月25日,集团召开“一推双降”工作会议,标志着以推行全面预算管理为基础,以降库存、降费用为目的的“一推双降”活动正式启动。会议的主要任务是通过学习研讨,进一步统一思想,提高大家对全面预算管理的认识。
集团党委副书记王次忠在讲话中,就如何开展好“一推双降”活动强调了三点意见。一要深刻认识“一推双降”活动的重要意义。开展“一推双降”活动,对推动各部门各单位科学管理、实现集团发展战略,推动集团做优做强做大具有重要意义,是保障实现企业“两个效益”和战略目标的必然要求,是增收节支、增加效益的重要手段。二要加强学习,充分准备,把握关键环节。推行全面预算管理,要注意五个方面的问题:要把全面预算管理作为“一把手”工程抓实抓好;要提升全员参与全面预算管理的主动性和自觉性;要增强全面预算管理的约束性;要力求预算指标的准确性;要强化技术支撑、提高数据处理速度和质量。三要全面深入扎实开展“一推双降”活动。推行全面预算管理要做到全过程、全覆盖,要涵盖企业生产经营的人、财、物,产、供、销各个层面、各个环节,要把预算指标逐级分解,直至最后分解到各单位内部的各岗位和个人,应分尽分,真正实现“横向到边、纵向到底”,通过实施过程监控,层层落实,形成闭环管理,提高预算的执行效率,合理确定预算目标,确保“一推双降”活动取得实效。
王次忠强调,集团上下要自我加压,开拓创新,坚持不懈,奋发有为,力争年底前实现全面预算管理试运行,为实现集团可持续、健康发展打下坚实基础。
会上,股份公司副总经理、财务总监宫杰为与会人员进行了全面预算管理的培训。宫杰指出,全面预算管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程。他从全面预算管理的内涵、我国企业实施全面预算管理情况、全面预算管理实施中遇到的主要问题、实施全面预算管理需要注意的问题四个方面为大家讲解和分析了如何高水平地实施全面预算管理。
集团党委委员、股份公司总经理胡鹏主持会议。集团和股份公司领导、部室主要负责人,集团“一推双降”活动领导小组成员,集团直属单位和股份公司子公司主要负责人及财务、审计负责人共约100人参加了会议。