本报讯4月28日，集团召开“规范管理年”和“创新提升年”活动动员大会，对活动的内容、要求和推进步骤、保障措施进行安排部署。

　　集团党委书记、董事长张志华在会议上作讲话。张志华强调，要以高度的自觉性推进各个方面的创新。要自觉地以创新思维、创新眼光去审视当前各方面的工作，不断加强学习，主动对标；要建立创新机制、容错机制，对创新单位、创新个人、创新事项大张旗鼓地表彰，形成创新干事的浓厚氛围；要通过创新探索新的工作方法和手段，激发经营发展的活力，尽快培育起自己的核心竞争力，努力塑造好自己的品牌；要通过三个标准来检验创新的成效：是否尽快改变了目前集团及各个单位脆弱的盈利结构，是否真正实现经济效益和社会效益的大幅提升，是否实现了两个强企规划目标。

　　要以前所未有的力度抓好规范管理。要严格遵守政治纪律，强化四个意识，坚持正确的出版导向，绝不在政治上出现问题；要严格遵守廉政纪律和财经纪律，严格执行公司法的相关规定，真正按程序、按规则、按制度办事；要切实加强内控制度建设，把问题找出来，不断地加以改进；要通过改革建立科学规范的薪酬体系，真正解决两个偏低、两个不平衡的问题；要切实提高执行力，真正把各项决策落到实处，推动各项事业的发展。

　　要确保两个活动扎实深入开展，取得切切实实的成效。各单位要对照两个实施方案和两个讲话，明确任务，逐项分解，落实责任，建立台账。在活动中要找问题、出举措，倡导全员参与。要加强宣传报道，营造好开展这两项活动的浓厚氛围，报纸开辟专栏，网站、简报都要刊载相关的情况，便于大家相互借鉴、相互学习。

　　集团党委副书记王次忠就开展好“规范管理年”作动员讲话。他指出，“规范管理年”活动是以提升管理水平为核心，以提高企业运营效率和效益为关键，以解决各级管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过系统设计、理顺体制、健全制度、规范流程、明晰权责，将企业运行的每个流程、每个环节、每个岗位都置于受控之中，推动集团上下实现由惯例管理思维向规范管理思维、由职能管理向流程管理、由行政命令方式向制度控制管理转变，通过全员参与，按照决策程序化、业务流程化、考核定量化的标准，强化决策层、执行层及全体员工的规范意识和执行能力，使集团上下形成按程序决策、按政策办事、按制度管事的自觉行为。针对总遵循，王次忠着重从理顺管理体制、规范决策程序、健全管理制度、强化执行力、加强内控体系建设、强化巡察监督，以及规范工作秩序七个方面进行了部署和要求。

　　股份公司总经理胡鹏就开展好“创新提升年”作动员讲话。他指出，今年集团创新发展的核心，就是要按照集团“十三五”时期的“一三六”战略构想，实施双品双效工程和创新转型战略，初步形成布局合理、引领创新、互相支撑的高附加值主业产业链和新兴多元化业务板块，实现产业规模和效益同步提升。他着重从发展战略创新、管理机制创新、业态创新、产品创新、营销创新、多元化经营创新，以及出版主业创新的主要方向和着力点等方面进行了部署和要求，要求各单位要明确创新工作重点，进一步提高认识，按照集团确定的创新转型战略、目标和措施，以创新促改革、以创新求发展，为集团改革发展做出更大的贡献。

　　集团总编辑迟云主持会议并作总结讲话。他强调“两个年”活动的本质是适应现代化企业发展的规律要求、管理科学规范、激发创新创造活力、提升核心竞争力。抓好“两个年”活动的贯彻落实，一要正确认识、正确处理规范管理和创新提升的关系。两者是互为基础、互为依托、相融相生的关系。二要善于抓住规范管理和创新提升两项活动的本质，结合自身实际，增强工作针对性。规范管理要在管理体制、决策程序、内控体系、工作秩序、制度落实、巡察监督等方面下力气，创新提升要在发展理念创新、内容创新、技术创新、管理手段管理机制创新、企业文化创新等方面做文章。三要确立问题导向，解决实际问题，形成良好的工作机制和工作氛围，推动工作落实。各级领导干部是推动工作落实的关键。要自觉地把开展“两个年”活动和即将开展的“两学一做”活动结合起来，以身作则，既要做给别人看，更要带着别人干，在思想和知识上跟紧发展的形势要求，推进集团的发展。

　　会上，新昕资产等十一个单位（部门）的负责人进行了发言交流。他们就落实规范管理年和创新提升年两个文件精神，结合本单位的工作实际，交流了认识体会和工作安排意见。

　　集团领导刘锋、刘强、徐有志，股份公司董监高成员，集团战略发展委员会和股份公司出版发行专家委员会委员，集团和股份公司部室负责人，集团直属单位和股份公司子公司班子成员，省新华书店和新昕资产管理经营有限公司各市分公司主要负责人参加了会议。