股份公司召开2016年度经营工作会议

    本报讯 为总结股份公司2015年经营工作情况，安排部署2016年经营工作任务，明确公司“十三五”战略、目标、思路和主要工作重点，统一思想，凝聚力量，确保实现“十三五”经营工作的良好开局，1月25日，股份公司召开经营工作会议，集团董事长张志华作讲话，股份公司总经理胡鹏主持会议。
    张志华指出，在“十三五”期间，公司要以改革、创新、规范为主线，强化互联网思维、融合发展思维和主动对标思维，大力实施双品双效战略、教育服务创新战略、全媒体融合发展战略、人才强企战略、管理增效战略和双轮驱动战略，以出版主业和现有发行体系为依托，积极发展数字化新媒体业务，实现向新业态、新模式的转型升级，把公司打造成高效率的文化产业运营平台、文化创意与服务平台和文化产业投融资平台，形成产业内生动力和投资并购的双轮驱动发展模式，打造国内一流、国际知名的现代文化传媒企业和重要战略投资者。
    张志华强调，公司在2016年要重点抓好以下八项工作：
    一是进一步优化公司管控模式，将集约化管理效益最大化。公司既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行精准把握。要调整优化管控模式，推动松散型、隔离化、多层次的资产纽带型管控模式向紧密型、集约化、扁平化的资本融合型管控模式转变。
    二是继续强化“双品工程”建设，实现一般书的创新突破。坚持“三个第一”抓精品、出好书。紧紧围绕“十三五”出版规划，明确各社出版方向及定位，强化重点板块竞争力，切实提升一般书的品牌影响力。加强版权保护、贸易和管理工作，探索出版机制改革的新路子。
    三是一刻也不放松地抓实教材教辅工作，提高教材教辅经营水平。充分发挥公司在内容、渠道和资金上的优势，完善传统纸质和数字媒介两条产品线，巩固发展省内市场，稳妥布局全国市场，做精做透线下市场，积极开拓线上市场，形成“四纵两横”全民终身教育产品体系，实现教材教辅工作稳中有升。
    四是从经营图书向经营读者转变，推动发行板块效益快速增长。要把握“改革、创新、规范”一条主线，突出强化教材教辅工作和促进实体书店转型升级“两个重点”，强化危机意识、创新意识、规矩意识、服务意识“四种意识”，不断增强核心竞争力和抗风险能力，保持持续稳健发展势头。
    五是坚持转方式、调结构，提高物资供应和印刷板块经营效益。安排好物资供应和印刷板块投资计划，落地抓实一批高端高质项目。
    六是坚持融合发展，扩大相关多元化和新媒体市场份额。在互联网+时代，解决这两个问题，要靠融合发展。融合发展的实质是创新，是出版产业链条各环节资源整合的内在要求。融合发展的方向是全产业链的互联网化，具有三个要素：加强互联网+路径建设；强化用户思维；抓好数据运营，挖掘和发挥大数据的重要作用。同时，在集团层面成立大数据中心，如何定位，如何运营，如何盈利，要进一步科学论证。
    七是大力推进上市工作。按照证监会有关规定，继续积极推进并完成上市相关工作。加快推进年度审计报告及招股说明书等申报材料更新工作，继续推进后续相关具体工作，确保顺利通过上市审核。
    八是加强内控体系建设，推进规范化科学化管理。狠抓制度建设，进一步梳理已有的制度规定，按照缺什么补什么的原则，健全完善制度体系，不留死角和漏洞，切实做到用制度管人、管事。各单位、各部门要坚持服务大局、强化内控、防范风险的工作方针，扩大内部审计领域，努力推进内部审计由以财务审计为主向管理审计的转变，实现内部审计工作转型。
    张志华最后强调，要努力践行“三严三实”要求，严实强化绩效考核，严实抓好经营创新，严实抓好作风转变，为公司经营工作提供坚强的机制和作风保障。“十三五”开局之年目标已经明确，行动一定要快。当务之急就是要狠抓落实。希望大家认清肩上的责任，按照公司确定的战略、目标、思路，以时不我待的紧迫感，以奋发有为的责任感，开拓创新、锐意进取。
    会上，股份公司17个子公司主要负责人汇报了去年的经营工作情况，分析了存在的问题，对今年的经营工作计划和重点项目作了说明。股份公司高管、各部门主要负责人、各子公司班子成员、新华书店各市分公司主要负责人参加了会议。