直面危机 明确目标 主动攻坚
集团召开多元化项目推进座谈会

    本报讯  为进一步增强多元化发展的紧迫感，明确下一步发展的目标和思路，12月17日下午，集团召开多元化项目推进座谈会，集团董事长张志华出席会议并作讲话，集团党委副书记王次忠主持会议，集团副总经理刘锋出席会议。
    张志华指出，经过一年的努力，集团的多元化发展工作总体上可以做出两个判断，一是集团上下对多元化发展重要性的认识与过去相比有了很大提高，二是之前确定的集团多元化发展十大项目，进展并不让人满意。
    关于集团下一步多元化发展的工作，张志华强调了五点要求。一是进一步增强集团多元化发展的紧迫感。集团要实现进入全国前五的目标，除了做大做强出版主业，必须依靠跨界多元和相关多元支撑。出版主业发展不平衡，面临很大的挑战。教材教辅占净利润的比重过大，而教材教辅相关政策正处于迅速变化的时期。同时，其他兄弟集团正向省内渗透，各大电商纷纷进军发行产业，这些都对集团下一步的生存和发展形成严峻挑战。通过这些年的努力，集团积累了相当的资产和一定的经验，这两个积累是应对挑战的优势所在。要发挥好这两个优势，增强紧迫感，以时不我待的责任感去推动多元化发展。
    二是明确一个发展目标。这个目标就是在“十三五”末，多元发展对集团的贡献率由目前的3%提高到20%甚至更高，同时形成几个可持续发展的产业，打造几个品牌。现在集团多元化发展还处于资本积累阶段，资本积累达到一定的程度就要进入一个良性发展时期，标志就是要形成几个可持续发展的产业，拥有一支高水平、专业、稳定的队伍。
    三是制定好“十三五”，特别是明年的多元化发展规划。“十三五”期间，围绕着多元化占比提高到20%的目标，具体开展什么项目，进军什么产业，要认真地分析、论证。要认真地把明年进军的领域、拓展的项目、建设的重点工程列出单子，画出路线图。在规划项目时，态度要慎重积极，工作要扎实稳妥。项目在上马之前要进行充分的调研论证。
    四是切实强化攻坚克难的主动性。要注重创造性地开展工作，充分调动干部职工的积极性，利用好方方面面的力量去做好工作。
    五是进一步加强对多元化工作的领导和具体的工作调度。集团进一步调整充实了多元化工作领导小组，王次忠同志担任组长，刘锋同志担任副组长。建立定期调度机制，对照进度表到现场调研项目进展程度。
    张志华最后强调，集团的跨越发展必须实现三个创新：发行单位要由经营书籍向经营读者转变；出版单位要由内容提供商向内容服务提供商转变；多元化发展要由单打独斗向打造几个稳定可持续发展的产业转变。要进一步增强紧迫感，明确发展的思路和路径，加大工作的力度，加强工作的调度，真正通过五年的努力使集团的多元化发展跃上一个台阶。
    新地投资、新昕资产、新力资产、新源文化置业、印刷物资、新华物流等相关单位责任人，以及集团相关部室负责人参加了会议。会前，所有参会人员集体前往集团在济多元化项目施工现场实地考察调研。