强化人才队伍建设 夯实跨越发展根基
集团召开人才建设工作座谈会

    本报讯 11月11日上午，集团召开人才建设工作座谈会，围绕更新人才观念、创新人才培养机制等问题进行座谈。集团总编辑迟云主持会议，并就进一步抓好人才队伍建设，强化人才培养制度落实等问题，讲了四点意见。
    一、充分认识人才在发展中的重要性和紧迫性
    人才是集团事业发展必须依靠的根本，需要长期精心培育和激励，在现实中不断锻炼和提升。一个具有好的人才理念的企业负责人，不仅能带出一支好队伍、创造良好的社会效益与经济效益，更能为企业长远发展储备人才和智力资源。
    要实现集团的发展战略目标，关键在人才，关键要有一批既懂专业、懂政策，又会管理的经营管理人才，还要有一大批具有独立思想、创意理念、营销技巧的编辑专业技术人才以及技能操作性人才。
    二、认真贯彻好《意见》，切实做好人才建设基础工作
    上半年，集团印发了《关于进一步加强人才建设工作的意见》（鲁出人发［2015］22号）、《关于人才引进管理工作的实施方案（试行）》（鲁出人发［2015］23号）。这两个文件，是集团当前及今后一个时期人才建设工作的指导性文件，也是对集团人才兴企战略工作的具体部署性文件。文件从企业实际需要出发，突出了人才的培训、引进和使用三个重要环节，既明确了责任部门，又量化了工作任务和周期，具体指导和可操作性强。文件中设立人才初始培养专项津贴、制定特殊人才引进制度、完善综合奖励机制、建立中青年人才库等亮点措施，是创新之举，说明集团在人才队伍建设上的眼界、视野放宽了，更彰显了集团对人才的重视与渴求。
为贯彻落实好这两个文件，重点强调抓好培训、激励两个方面的工作。通过加大培训力度，切实加强人才队伍建设；通过发挥激励作用，创新人才管理机制；坚持两个效益相统一，完善人才评价体系；采取多种方式方法，注重人才有效激励；以实施人才初始培养专项津贴为突破口，发挥有效激励作用。
    三、注重管理的公平性，积极营造人才成长的良好环境
    各单位管理者要重视内部管理的公平性，增强责任、义务、权力、监督、考核的透明度，用一个标准来衡量，用刚性的措施来保障。不管是正激励还是负激励，做到了公开透明，用制度、机制来保障，大家就会心中有数，当事人也会心知肚明，工作就容易落到实处。
    四、以开放的视野、谨慎的态度和完善的程序，引进关键岗位的特殊人才
    对特殊岗位的特殊人才，我们要以严谨负责任的眼光去发现，以开放的心态、宽广的胸怀去延揽接纳。要站在更高的角度，以更宽的视野，落脚于集团的持续发展，招贤聚能。在操作中，人才的定位必须科学，实用性必须可靠，引进程序必须完善。
    集团和股份公司部室负责人，集团直属单位和股份公司子公司主要负责人参加会议。山东教育出版社等七家单位的负责人就本单位贯彻落实集团人才建设意见的情况、存在的主要问题，以及一些新举措、新办法进行了交流。