集团召开2018年度表彰奖励工作会议
暨2019年出版融合工作会议

　　5月28日，集团召开2018年度表彰奖励工作会议暨2019年出版融合工作会议，对在2018年涌现出的探索求新、踏实肯干的先进集体和先进个人进行表彰，并就下一步出版融合工作如何创新、高效地开展进行研讨。

　　集团董事长张志华肯定了各单位在出版融合工作中所做的各种探索，并就下一步出版融合工作如何开展提出要求。讲话分析了出版业面临的外部环境的变化以及集团自身存在的问题，明确出版转型融合是全程、全员、全息和全效的融合，要求各单位充分认识出版融合发展的重要意义，进一步增强融合发展的紧迫感。张志华强调，在探索融合发展工作中，要抓住四个关键环节。

　　制订战略规划。把握融合出版趋势，把控好当前与长远、管理与支持、内容与平台、投入与盈利的“度”，做到眼前有路，心中有谱，手里有活，账上有数。股份公司即将推出关于《加快数字化转型，推进出版融合发展的工作意见》，下一步各出版单位要在股份公司整体规划的基础上，结合自身特点，切实更新观念，制定务实规划，在融合发展上尽快实现质的突破。

　　把控技术支点。及时跟进技术的发展，找准与出版内容的结合点，在通过技术提高内容的质量与效率的同时，提升产品的影响力与传播力。充分运用多媒体技术、云计算、大数据、AR、VR、人工智能等新技术新应用，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，创新融合发展方式，推动传统出版与新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

　　构建融合模式。做好产品形态多样化开发，在做好内容的前提下，坚持对新技术、新产品、新服务和新模式的整合：做好“现代纸书”，努力从单一的纸质图书拓展到影视、游戏、动漫、在线视听和文化衍生品等文化产品，通过图书的链接，做好读者服务；要结合各自专业领域，找准切合自身实际的打法，深抓优质资源，主抓核心产品，在由数字出版公司负责开发运营的知识服务平台基础上，积极探索开发包括大众、古籍、百科、农业、美术、养生保健等多个方向的专业知识服务模式。

　　拓展渠道互融。在原有图书销售渠道维护之外，适应互联网思维、用户思维，积极探索数字内容产品的分发渠道，充分利用如自媒体公众号、读书会、短视频分发平台等渠道，利用幼儿园阅读服务、医院床头码服务等应用场景，让优质内容资源尽快有效到达读者手中；通过数据的收集、分析与提炼，建设以自身为主导的内容数据和用户数据，逐步构建融合出版生态圈。

　　张志华要求股份公司要做好顶层设计，进一步抓实出版融合发展的关键环节，积极推动各出版单位融合工作的开展，从政策、资金、人才各方面提供支持。各出版单位要把出版融合工作做实、做精、做扎实，向高质量发展转变。

　　会上，6家出版社单位代表作了典型发言，介绍了本单位在推进出版融合工作开展过程中取得的经验、遇到的问题以及项目推进过程中的不足之处，并谈了今后的工作打算。

　　集团领导和股份公司领导班子成员、省管企业高质量发展第15服务队，集团、股份公司各部室负责人，集团直属单位和各股份公司子公司班子成员，以及新昕公司、新华书店各市、县分公司负责人等近300人参会。