用互联网思维迎接“融时代”

　　“媒体融合发展”的指导思想，为传统媒体发展破题，并确立了新的风向标，媒体发展将迎来“融时代”。笔者认为传统媒体与新兴媒体的融合发展是比较折衷、现实的命题，对时下数字出版取代纸质出版，移动互联取代现有业态，以及传统媒体消亡论等误解和误区都是一种有力回应。

　　眼下融合发展已成为出版业、新闻业以及网络技术运营商家常挂在嘴边的高频词，似乎一合就好、一融就灵。且有玩时尚、凑热闹的心态和动态。合很容易，但当前也只是物理粘合，还未达到化学反应的融合。融者——你中有我、我中有你、共生共荣、兼容并包。笔者就融媒体发展有以下思考，供业内商榷。

　　第一是观念转变和创新。实现媒体融合发展，必须把思想统一到媒体发展的时代要求上来，同时也要统一到移动 互联的网络思维上来，即想融。实际上媒体融合发展的工作理念、实现路径、任务目标和总体要求都很明确，关键是一体化发展理念和互联网思维，以先进技术为支 撑，以内容建设为根本，作为一次媒体变革工作和传统媒体转型升级工作来抓，转变观念思维，转变体制机制，转变生产经营方式，早想早做。

　　二是从融媒体的狭义概念上讲，在坚持中发展，在实践中创新，即能融。传统媒体在人才、内容、渠道、体制上 固有优势很多，这些优势既是垫脚石，弄不好也会成为转型的绊脚石。首先可以资源整合、技术外包、优化项目、试点运作。融媒体狭义概念即指媒介多功能一体化 的趋势，把报纸、图书、杂志、电台、电视台等与互联网手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合。这种融合也是传统媒体与新兴媒体的最易切入点，实际 上也是内容与技术、网络的合作。之所以说能融，也就是说运营模式相对简单固定。在这方面，传统媒体切忌大小通吃，盲目上马，自己办网络、上技术、产终端， 更重要的是把内容做好、版权管好、规则定好、人才用好。

　　三是实现内容、技术、平台、经营管理深度融合，即敢融。推动传统媒体与新兴媒体融合发展，要强化互联网思 维，坚持互补性，一体化发展，坚持以先进技术为支撑，以内容建设为根本，推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营管理上的深度融合。在这个层面意 义上，传统媒体与新兴媒体将面临一次重新洗牌和定位重组。首先，深度融合还是要加强顶层设计，尽快出台媒体融合的方案、政策。其次是传统媒体积极寻求媒体 融合的深入点，形成自上而下和自下而上的良性互动。先是内容融合，内容永远是传统媒体最具核心竞争力的资源，也包括多年形成的品牌优势。加强内容打造品 牌，用体制、行业、专业特征形成庞大的内容集群和数据库，为受众提供全方位的服务套餐。其二是渠道与平台的融合，传统媒体与渠道是“一体两翼”，不可分 割，也是媒体的主要传播途径。传统媒体实现平台与渠道融合，主要有两个方面工作：一方面传统媒体要抢占网络移动信息平台，充分利用网络技术的传播力，实现 线上线下内容互动，占领终端，使渠道的读者变为线上的用户。

　　总之，实现真正的媒体融合最终是要实现经营管理层面乃至资本层面的融合和纽带，彻底进行一次体制机制的变 革，否则媒体融合将永远停在“合”的层面上。只有在经营业务上加强研发与销售效益的关联尺度和融合深度，在企业管理中向新媒体产业、向现代企业制度转型， 收购、兼并、合资、股份等多种形式并举，使创意人才、技术人才、编辑人才、经营管理人才的合力为融合媒体做保障，打造一批新型的媒体集团，推动融媒体全面 发展，才能真正实现从“合”到“融”，并有效抓住媒体融合发展的这个战略机遇期，在经济发展新常态下，实现媒体发展新跨越，更好传递中国声音。